Wynagrodzenia członków zarządów spółek IT

Subskrybuj RSS A A A
19 września 2008 9:32
Adam Jadczak

Na pierwszym miejscu znalazł się Janusz Filipiak, prezes Comarchu. Siedem kolejnych miejsc należy do wiceprezesów Asseco Poland, choć zestawienie nie uwzględnia wynagrodzenia Adama Górala, prezesa tej spółki.

W tegorocznej edycji raportu firmy Sedlak & Sedlak uwzględnione zostały dane pochodzące z 26 spółek notowanych na warszawskiej giełdzie*. Menedżerowie spółek sektora IT zarobili w 2007 r. średnio 433 tys. zł. Miesięczny zarobek wynosił ok. 36 tys. zł. W kwocie tej nie zawiera się wartość wynagrodzenia otrzymywanego w postaci opcji na akcje.

Wynagrodzenie a wielkości spółki


Kto, gdzie, na jakie stanowisko
Międzynarodowe koncerny szykują co najmniej 1000 nowych etatów w centrach usługowych w Polsce.
Na uwagę zasługuje porównanie wynagrodzeń menedżerów spółek, które zadebiutowały na giełdzie w 2007 r., z płacami tych z firm dłużej obecnych na GPW. Różnica jest ponad 2,5-krotna na korzyć menedżerów z firm notowanych w latach poprzednich. Mediana płac członków zarządów spółek debiutujących to 244 tys. zł, podczas gdy płace bardziej doświadczonych kolegów oscylowały wokół 626 tys. zł. Co dziesiąty menedżer spółki obecnej na giełdzie od 2007 r. zarabiał nie mniej niż 896 tys. zł, a 10% najlepiej wynagradzanych menedżerów spółek o dłuższym stażu zarabiało, co najmniej 2,67 mln zł.

Wysokość wynagrodzenia menedżera zależy w dużej mierze od właściwości zarządzanej przez niego spółki. Jednym z czynników wpływających na wysokość wynagrodzeń menedżerów jest wielkość zatrudnienia. Niektórzy menedżerowie kierują firmami zatrudniającymi do 250 pracowników, inni zarządzają przedsiębiorstwami o wielkości zatrudnienia powyżej 2500 osób. Ci drudzy menedżerowie zarabiali zdecydowanie najwięcej. Mediana ich rocznych wynagrodzeń wynosi 2,25 mln zł. Najniższe wynagrodzenia otrzymywali menedżerowie zarządzający spółkami, których wielkość zatrudnienia nie przekraczała 250 osób. Mediana ich wynagrodzeń wynosiła ok. 186 tys. zł.

Innym czynnikiem, który znacząco wpływa na wysokość płac menedżerów, jest przychód. Również w tym względzie członkowie zarządu stanowią bardzo zróżnicowaną grupę. Największą grupę stanowią członkowie zarządów firm, których przychód nie przekracza 80 mln zł. Mediana ich wynagrodzeń wynosi 184,9 tys. zł. To niemal dziesięciokrotnie mniej niż w przypadku menedżerów spółek o największych przychodach. Mediana płac tych członków zarządu wynosi, bowiem 1,78 mln zł.

Najlepiej wynagradzani menedżerowie

Istotną część raportu firmy Sedlak & Sedlak stanowią rankingi i zestawienia wynagrodzeń menedżerów. Dzięki listom rankingowym można dowiedzieć się, którzy menedżerowie zarobili najwięcej albo, na którym miejscu znalazły się poszczególne osoby. Raport zawiera również osobne zestawienia dziesięciu najlepiej zarabiających prezesów, wiceprezesów i członków zarządu. Na pierwszym miejscu znalazł się Janusz Filipiak, prezes spółki ComArch. Jest on również głównym udziałowcem i prezesem MKS Cracovia. Jego roczne zarobki w spółce ComArch sięgają 6 122 699 zł. Od 2000 r. znajduje się na liście najbogatszych Polaków Wprost, w 2008 r. zajął 38. miejsce.

Aktualizacja: 22 września 2008 17:04
Jak prostują przedstawiciele Asseco Poland, wydatki na wynagrodzenia zarządu wyniosły nie 19 mln zł jak podaje firma Sedlak & Sedlak, a niewiele ponad 9 mln zł. Na Adama Górala, prezesa spółki przypadło jedynie 0,37 mln zł. Przyjął on bowiem zasadę, że jego zarobki uzależnione są od wyników firmy i większość ich stanowi dywidenda. Za 2007 r. z tego tytułu otrzymał ok. 4,45 mln zł.

Pozostali członkowie zarządu Asseco Poland zarobili: Robert Smułkowski (1,55 mln zł, a nie jak podała firma Sedlak & Sedlak 3,08 mln zł), Zbigniew Pomianek (1,39 mln zł, a nie 2,94 mln zł), Przemysław Sęczkowski (1,38 mln zł, 2,78 mln zł), Przemysław Borzestowski (1,34 mln zł, 2, 67 mln zł), Piotr Jeleński (1,33 mln zł, 2,63 mln zł), Adam Rusinek (1,16 mln zł, 2,25 mln zł) i Marek Panek (0,72 mln zł, 1,78 mln zł). Choć wciąż znaleźli by się w pierwszej 10-tce - może z wyjątkiem Marka Panka - najlepiej zarabiających menedżerów spółek IT notowanych na warszawskim parkiecie.
1  2  dalej »

Oceń artykuł

średnio: 4.4 liczba ocen: 2

Komentarze (4)

Yupiiiajeee

23-09-2008 02:15

Typowy przykład dla polskich firm IT - zero inwencji - COPY-COPY ;-) Ten dowcip jest zapewne stary jak świat. Słyszałem go jakieś 10 lat temu - wtedy bohaterem była firma Arthur Andersen...

zz

21-09-2008 09:28

Ludzie kochani, jak się nie podoba, to ... Oczywiście to hasło znacie, jest przypisywane jednemu z bohaterów artykułu. Kiedyś znacznie bardziej elegancko coś podobnego wyraził znany klasyk Lech Wałęsa: Trzeba brać interes we własne ręce. Czy jakoś podobnie. :)

yoozeq

19-09-2008 23:35

Co ciekawe, po biurach Asseco w Łodzi ten dowcip też krąży:D Może przyszedł z comarchu właśnie, bo oba są w tym samym kompleksie budynków...

antoni

19-09-2008 10:52

Pierwsze miejsce dzięki krwawicy studenckiej braci... Dowcip o Comarchu (modny wśród pracowników) : Siedzi sobie student za biurkiem, siedzi i klepie kod, żeby się wyrobić i nie dostać po d..... Siedzi i pisze. Nagle zauważa że przychodzi sąsiad, siada przy biurku i zaczyna klepać kod. Patrzy na zegar: punkt 8. "Ryzykant!" myśli sobie. Nic to klepią kod obaj. Mija 16:00, gość opuszcza miejsce pracy i idzie do domu. Kolesiowi szczęka opadła, "RYZYKANT!!!" krzyczy w duchu, ale on nie chce dostać po d.... i klepie dalej. Mija kolejny dzień, sąsiad znowu punktualny -8:00 przychodzi, 16:00 wychodzi. Żadnych wypraw na dywanik, żadnych gróźb zwolnienia. Nic ?! Po tygodniu takich akcji już nie wytrzymał i pyta sąsiada : "Stary jak ty to robisz, przychodzisz na 8, wychodzisz o 16, nikt się Ciebie nie czepia ?!?!" "bo ja , panie kolego, jestem na urlopie wypoczynkowym właśnie" mało śmieszny ale jakże prawdziwy :)





Najnowsze

Państwo do konsolidacji

Obywatele uważają administrację publiczną za jeden organizm. W rzeczywistości jest to kilka tysięcy oddzielnych struktur, obrosłych biurokratycznymi naroślami. Czy można zracjonalizować działanie państwa? Jak w tym może pomóc informatyka?

Zarządzanie po japońsku

W praktyce przemysłowej wypracowano szereg skutecznych metod zarządzania. Wiele powstało w Japonii. Dlaczego, mimo ich efektywności, nie zawsze są stosowane w biznesie?

e-Sąd z odsieczą sprawiedliwości

Polski wymiar sprawiedliwości postrzegany jest jako skostniały i opieszały. Tymczasem kolejne e-usługi udostępniane przez Ministerstwo Sprawiedliwości ułatwiają życie przedsiębiorcom i usprawniają pracę sądów.

e-Zdrowie w Polsce i na świecie

Projekty informatyzacji służby zdrowia realizowane są na świecie z różnym powodzeniem. Skąd Polska mogłaby czerpać wzorce? A może jesteśmy skazani na własne rozwiązania?

Raport Państwo 2.0, czyli nowa wizja informatyzacji państwa

Michał Boni, minister administracji i cyfryzacji, zaprezentował raport "Polska 2.0. Nowy start dla e-administracji". Przedstawia on informacje na temat stanu realizacji projektów będących w gestii nowo utworzonego ministerstwa oraz prezentuje kierunki dalszych działań związanych z informatyzacją i cyfryzacją administracji publicznej w naszym kraju.

Cyberprzestępcy podążają za użytkownikami

Już dwie na trzy polskie firmy odnotowały ataki lub awarie, które spowodowały spadek produkcji. Co trzecia firma utraciła dane. Liczba takich przypadków będzie rosła, bo hakerzy biorą na cel najbardziej masowe technologie. Szybko reagują też na zmiany w firmowej architekturze.

Jak zaplanować karierę w branży IT

Doświadczenia łączone na różnych stanowiskach w firmach o odmiennych profilach są szczególnie cenione przez pracodawców. Dlatego warto głęboko przeanalizować możliwości rozwoju kariery, które obecnie stwarza rynek IT.

Rekomendacje




Serwisy IDG - Warunki obsługi - Kontakt - Redakcja - Regulamin - O nas - Polityka prywatności - Serwis zgodny z ASME
Reklama - Licencjonowanie treści - Prenumerata: Computerworld, Networld, PC World
Computerworld Polska i Computerworld Polska online są znakami towarowymi IDG Poland SA.
© Copyright 2012 International Data Group Poland S.A. 04-204 Warszawa ul. Jordanowska 12 tel.(+4822)321-78-00 fax(+4822)321-78-88