Galerie
Klub CIO w Warszawie, 21 czerwca 2018
Mariusz Mierzejewski
FaaS – Failure as a Service.
Pilna potrzeba biznesu, nowe wyzwanie CIO.
W czerwcu spotykaliśmy się, aby przedyskutować temat, który cieszył się największym zainteresowaniem CIO przy wyborze całorocznej Agendy CIO 2018.
W myśl propozycji Marka Godali, CIO w firmie Globema, finalisty konkursu CIO Roku 2017, szybkie prototypowanie i wizualizacja stają się podstawowymi narzędziami cięcia kosztów i skracania czasu weryfikacji pomysłów rozwojowych dla biznesu – służyć mają szybkiemu odrzucaniu nierokujących inicjatyw. Biznes dostarcza nieskończonej liczby pomysłów – CIO powinien zapewnić środowisko do ich szybkiej weryfikacji. Ale także: modelowania, kalibrowania efektywności.
Dostarczanie takich narzędzi dla biznesu i współtworzenie reguł, adaptowanie od środowisk i biznesów, którym bliskie jest takie podejście (design, wzornictwo, start-upy) bardziej lub mniej sformalizowanych metodyk służących eksperymentowaniu - może być jednym z najambitniejszych wyzwań, przed którymi staje CIO.
Wyzwanie stanowi zaprojektowanie - przeprojektowanie - procesów prowadzących do środowiska testowego FaaS, w którym wykonuje się eksperymenty i decyduje o przyszłości pomysłów. A także akceptacja podejścia uznającego porażkę za element procesu wytwarzania najlepszych produktów.
FaaS to nazwa zaproponowana przez Forbesa, być może bardziej oswojony jest termin "sandbox" który także wyjaśnia, przybliża ideę. Kwestia doboru technologii, platformy, jest przy tym wtórna wobec wyzwania, z którym przychodzi biznes - szybko zweryfikować dużo pomysłów.
Klub CIO w Warszawie, 18 kwietnia 2018
Mariusz Mierzejewski
Big Data. Kierunki zbierania danych oraz analizy.
Big Data vs RODO i e-privacy. Zderzenie cyfryzacji i trendów regulacyjnych.
Na spotkaniu Klubu CIO w kwietniu zaplanowaliśmy dyskusję o Big Data i analityce.
Dane, informacja, analityka, wiedza - to zagadnienia pokrewne niejednemu tematowi tegorocznej Agendy CIO. Były obecne choćby w dwóch ostatnich warszawskich spotkaniach o customer experience oraz o Internecie Rzeczy.
Wiemy o rysujących się szansach, możliwościach. Poznaliśmy więc sposób w jaki wykorzystano Big Data do modelowania konkretnego, ciekawego i ważnego problemu - rozmieszczenia stacji ładowania samochodów elektrycznych. Propozycja rozwiązania pojawiła się w trakcie hackathonu zorganizowanego przez ICM UW wespół z firmą innogy.
Zmierzyliśmy się z najbardziej prawdopodobnymi scenariuszami przetwarzania Big Data w przyszłości. Przez ten wątek przeprowadził nas dr Marek Michalewicz, wicedyrektor ICM UW, twórca konferencji Supercomputers Frontiers. Nowe potężne źródła danych i możliwości ich korelacji, ale i konieczność efektywnego przetwarzania, transportu, składowania. Im więcej zbiorów Big Data, tym wyraźniej zarysowuje się też konflikt wszechobecnej cyfrowej inwigilacji z naturalnym dążeniem, potrzebą do zachowania prywatności.
W praktyce polem tego konfliktu są dzisiaj przede wszystkim nowe regulacje, takie jak RODO czy e-privacy. Temat RODO był wyraźnie obecny w ubiegłorocznej Agendzie CIO, na miesiąc przed wejściem w życie rozporządzenia pokusiliśmy się o krótkie podsumowanie gotowości. Sięgnęliśmy także dalej - zaproponowaliśmy nakreślenie, prognozę konsekwencji RODO i zjawisk jakie może wywołać.
Klub CIO w Warszawie, 15 marca 2018
Mariusz Mierzejewski
IoT + AI = ? Internet rzeczy plus sztuczna inteligencja: Nowe zjawiska, szanse i zagrożenia
Gartner prognozuje, że sztuczna inteligencji zacznie się łączyć z internetem rzeczy. Internet rzeczy to koncepcja, wedle której otaczające nas urządzenia (m.in. sprzęt AGD, RTV, oświetlenie, samochody) mogą pośrednio albo bezpośrednio gromadzić, przetwarzać lub wymieniać dane za pośrednictwem sieci komputerowej. Technologia ta wejdzie prawdopodobnie na kolejny szczebel rozwoju.
Należy bowiem spodziewać się, że urządzenia zaczną samodzielnie komunikować się między sobą i pomagać w podejmowaniu decyzji. Na marcowym Klubie CIO zastanowiliśmy się nad korzyściami wynikającymi z wykorzystania nowych możliwości, ale też nad zagrożeniami kryjącymi się w nowych funkcjonalnościach.
Klub CIO w Warszawie, 1 lutego 2018
Mariusz Mierzejewski
Wyjście z pułapki średniego rozwoju jest możliwe. I konieczne.
Michał Paprocki, CIO Roku 2017, zwyciężył w konkursie CIO Roku 2017 przedstawiając porywającą historię zmiany modelu działania i kierunku rozwoju ING Services Polska.
Licząca ponad 800 pracowników spółka świadczy usługi dla globalnej grupy ING. Jeszcze dwa lata temu można by nazwać ją liderem efektywności wśród „zwykłych” centrów usług. „Stworzyliśmy centrum usług wspólnych o doskonałych parametrach” – mówi Michał Paprocki. Ale jego zdaniem kontynuowanie ekstensywnego wzrostu, typowego dla polskiej branży ABSL, byłoby błędem. Oznaczałoby wpadniecie w pułapkę średniego rozwoju.
Stąd decyzja o przestawieniu ING Services Polska na pozycję globalnego gracza, wdrożeniu modelu DevOps-owy dla heterogenicznych produktów, w centrum technologii, które obsługuje wiele krajów w różny sposób, uwzględniając lokalne regulacje i wymogi – zmiana bez precedensu, zakończona sukcesem z perspektywy biznesowej, z perspektywy klienta.
Digital kwestionuje dotychczasowe procesy sprzedażowe, operacyjne, logistyczne, zakupowe itd.
„To jest właśnie całkowita zmiana paradygmatu. Kto w porę tego nie odkryje – zginie. O pewnych branżach albo firmach, z racji ich wielkości, już dziś można powiedzieć, że są martwe, pomimo że wydają się nadal potężne. (…) Widzę wielkich dostawców, których czas przemija – HP, Microsoft, IBM, Oracle – którzy mają coraz mniej adekwatne dla nas rozwiązania. Jeszcze trzy lata temu przypadałoby na nich 80% technologii, dziś nie wiem, czy jest to ¼” – wyjaśnia Michał Paprocki.
To reorientacja na model firmy technologicznej, a nie banku, a zarazem – na wykorzystanie i doskonalenie możliwości i talentów pracowników. Tylko w ten sposób można wyjść na szerokie wody, uciec z pułapki średniego rozwoju.
BestInCloud 2018 - fotogaleria
Mariusz Mierzejewski
Wielkość polskiego rynku cloud (według Computerworld TOP200) to 5,6% rynku usług IT w Polsce, co oznacza, że technologie chmurowe wciąż są traktowane przez polskie firmy z rezerwą. Obserwując jednak poziom adaptacji rozwiązań chmurowych w Europie Zachodniej, a także dynamikę tego rynku w Polsce, możemy być pewni, że cloud computing stanie się w najbliższych latach powszechnym narzędziem dla biznesu i ważnym elementem kształtowania przewagi konkurencyjnej firm.
Korzystanie z rozwiązań chmurowych w modelu SaaS obejmuje coraz większe projekty, pojawiają się też pierwsze korporacyjne migracje do środowisk IaaS. Wprowadzenie chmury, czyli nowego modelu biznesowego do organizacji, daje duże szanse, ale rodzi też wyzwania i zagrożenia.
