Audyt pracowniczy

Subskrybuj RSS A A A
27 stycznia 2009
Dorota Konowrocka

Istnieje bardzo wiele wskazówek, które mogą nas naprowadzić na trop kłamstwa.

Istnieje bardzo wiele wskazówek, które mogą nas naprowadzić na trop kłamstwa.

Dlaczego ktoś, opisując przebieg interesujących nas wydarzeń, przeszedł nagle z „ja” na „my”? Dlaczego, jeśli opisywał skradziony samochód mówiąc „mój samochód”, nagle mówiąc o nim posłużył się określeniem „ten samochód”? W języku angielskim mówimy „I went, I answered every question” (ja poszedłem, ja odpowiedziałem na każde pytanie). Gdy ktoś nagle zaczyna pomijać zaimek „ja”, to może to oznaczać, że nie angażuje się w swoją wypowiedź. Nie angażuje się w to, co mówi, a więc, być może, kłamie. Jeśli używa czasu przeszłego i nagle przechodzi na teraźniejszy, to również być może w tym momencie wypowiedzi należy szukać kłamstwa. Jeśli wypowiada się szybko i nagle zaczyna mówić wolniej, z większym namysłem - może właśnie przestał mówić prawdę, a wygłoszenie przygotowanego wcześniej kłamstwa wymaga od niego więcej namysłu i wysiłku?

Odchylenia od wzorca wypowiedzi

Wskazówką, że ktoś zaczyna odbiegać od prawdy, może być nagłe pojawienie się w wypowiedzi szeregu, często nieistotnych szczegółów. Jeśli ktoś opisuje przebieg zbrodni, to mniej więcej 20% czasu powinien poświęcić na opis tego, co zdarzyło się przed zbrodnią, 50% na samą zbrodnię i 30% na to, co wydarzyło się później. Zaburzenie tych proporcji to dla nas sygnał, że coś jest nie tak. Szczególnie typowe są długie wstępy z dużą liczbą detali.

Po to jednak, aby zyskać pewność, że ktoś kłamie, potrzebujemy kilku podobnych wskazówek, nie możemy oprzeć się wyłącznie na jednej. Analizujemy więc całość wypowiedzi i szukamy wzorca, charakterystycznego sposobu wypowiadania się danej osoby - a potem odchyleń od niego, które mogą wskazywać na momenty, w jakich badana osoba kłamie. Ale są też pewne wskazówki „obiektywne”. Jeśli ktoś mówi o swojej żonie „ta kobieta”, to z pewnością ich relacja nie jest serdeczna, nawet jeśli w tym samym zdaniu badany zapewnia, że bardzo swoją żonę kocha i ma zamiar pozostać jej wierny po grób.

Jednym z analizowanych przeze mnie przypadków było złożone w firmie ubezpieczeniowej zeznanie 52-letniego biznesmena, który twierdził, że skradziono mu z samochodu zestaw kijów golfowych. Mężczyzna opisał najpierw, co robił, zanim zostawił samochód na parkingu, po czym zaczął używać sformułowania „jak sądzę” opisując w jaki sposób - jego zdaniem przypadkowo - nacisnął jakiś guzik w pilocie od samochodu, który spowodował zdalne otwarcie tylnego okna. W jego przypadku było jasne, że sam zostawił, oczywiście nieumyślnie, otwarte tylne okno. Po odkryciu kradzieży miał żal do samego siebie o taką niefrasobliwość i w zeznaniu dla firmy ubezpieczeniowej próbował to ukryć. Jednocześnie przy okazji „podrasował” nieco listę skradzionych kijów, co zresztą jest częstą praktyką. I rzeczywiście, gdy powiedzieliśmy o tym poszkodowanemu, zrobił się czerwony i przyznał, że lista skradzionych kijów powinna wyglądać nieco inaczej.

Kolejny przypadek to historia Elizabeth Smart, młodej, 30-letniej kobiety, która rzekomo została uprowadzona. Znaleziono ją dwa miesiące później pod opieką religijnego guru, z twarzą zasłoniętą chustą, i zapytano o to, czy wie, kim jest Elizabeth Smart. Odpowiedziała: „Tak, wiem, to dziewczyna, która uciekła”. Nie użyła słowa „została porwana”. Prawdopodobnie więc porwanie było tylko życzeniem jej rodziców.

Oceń artykuł

średnio: 3.7 liczba ocen: 2
1  2  dalej »

Komentarze (1)

ZyDu

28-01-2009 18:02

fantastyczny artykul :) ..jak wiele mozna sie dowiedziec o drugiej osobie podczas rozmowy, gdybysmy wszyscy tylko bardziej sluchali tego co wazne. pozdrawiam autorke :) Ostatnia wskazowka jest baaardzo wazna w zyciu kazdego mezczyzny :D

Najnowsze

Państwo do konsolidacji

Obywatele uważają administrację publiczną za jeden organizm. W rzeczywistości jest to kilka tysięcy oddzielnych struktur, obrosłych biurokratycznymi naroślami. Czy można zracjonalizować działanie państwa? Jak w tym może pomóc informatyka?

Zarządzanie po japońsku

W praktyce przemysłowej wypracowano szereg skutecznych metod zarządzania. Wiele powstało w Japonii. Dlaczego, mimo ich efektywności, nie zawsze są stosowane w biznesie?

e-Sąd z odsieczą sprawiedliwości

Polski wymiar sprawiedliwości postrzegany jest jako skostniały i opieszały. Tymczasem kolejne e-usługi udostępniane przez Ministerstwo Sprawiedliwości ułatwiają życie przedsiębiorcom i usprawniają pracę sądów.

e-Zdrowie w Polsce i na świecie

Projekty informatyzacji służby zdrowia realizowane są na świecie z różnym powodzeniem. Skąd Polska mogłaby czerpać wzorce? A może jesteśmy skazani na własne rozwiązania?

Raport Państwo 2.0, czyli nowa wizja informatyzacji państwa

Michał Boni, minister administracji i cyfryzacji, zaprezentował raport "Polska 2.0. Nowy start dla e-administracji". Przedstawia on informacje na temat stanu realizacji projektów będących w gestii nowo utworzonego ministerstwa oraz prezentuje kierunki dalszych działań związanych z informatyzacją i cyfryzacją administracji publicznej w naszym kraju.

Cyberprzestępcy podążają za użytkownikami

Już dwie na trzy polskie firmy odnotowały ataki lub awarie, które spowodowały spadek produkcji. Co trzecia firma utraciła dane. Liczba takich przypadków będzie rosła, bo hakerzy biorą na cel najbardziej masowe technologie. Szybko reagują też na zmiany w firmowej architekturze.

Jak zaplanować karierę w branży IT

Doświadczenia łączone na różnych stanowiskach w firmach o odmiennych profilach są szczególnie cenione przez pracodawców. Dlatego warto głęboko przeanalizować możliwości rozwoju kariery, które obecnie stwarza rynek IT.

Rekomendacje



Serwisy IDG - Warunki obsługi - Kontakt - Redakcja - Regulamin - O nas - Polityka prywatności - Serwis zgodny z ASME
Reklama - Licencjonowanie treści - Prenumerata: Computerworld, Networld, PC World
Computerworld Polska i Computerworld Polska online są znakami towarowymi IDG Poland SA.
© Copyright 2012 International Data Group Poland S.A. 04-204 Warszawa ul. Jordanowska 12 tel.(+4822)321-78-00 fax(+4822)321-78-88