Kto trzyma ster?

Subskrybuj RSS A A A
13 czerwca 2005
Sławomir Kosieliński

Przejęcie Ster-Projektu przez ABG jako element działań konsolidacyjnych w Grupie Prokom jest jednym z najciekawszych tegorocznych wydarzeń na rynku IT.

Przejęcie Ster-Projektu przez ABG jako element działań konsolidacyjnych w Grupie Prokom jest jednym z najciekawszych tegorocznych wydarzeń na rynku IT.

Wyniki ankiety przeprowadzonej przez dziennik Rzeczpospolita wśród inwestorów giełdowych okazały się druzgocące dla Ster-Projektu oraz jego udziałowca - Prokomu. Z grupy 32 osób zarządzających aktywami, uczestniczących w ankiecie Rzeczpospolitej, aż 23 uznały, że Ster-Projekt to najmniej wiarygodna spółka giełdowa, zaś 18 takim mianem określiły Prokom. Czym one podpadły inwestorom? Firmy tracą zaufanie, bo nie realizują prognoz, popełniają błędy w zarządzaniu, a nawet oszukują inwestorów - czytamy w komentarzu Rzeczpospolitej. Jeśli tak, to na pokładzie Ster-Projektu powinien zacząć bić na alarm okrętowy dzwon - brak zaufania do spółki publicznej grozi katastrofą.

Wielkie plany, mizerne efekty

Dariusz Brzeski, prezes zarządu Ster-Projekt SADariusz Brzeski, prezes zarządu Ster-Projekt SAJeden z istotnych udziałowców Ster-Projektu określił poczynania byłego prezesa Piotra Smólskiego jako próbę odwzorowania w skali 1:1 zarządzania oddziałem HP w Polsce w lokalnej spółce. Ktoś z takimi nawykami, że w razie problemów korporacja ruszy na odsiecz, od początku był skazany na porażkę w firmie właściwie rodzinnej, ukierunkowanej przez lata na dwa sektory - telekomunikację i służby mundurowe.

W 2002 r. - zgodnie ze strategią firmy doradczej McKinsey - Ster-Projekt zdecydował się przeprowadzić zmiany organizacyjne. Wówczas firmę podzielono na piony zorientowane na poszczególne grupy klientów z sektorów: bankowego, administracji publicznej, telekomunikacyjnego i przemysłowego. Tymczasem w tym samym roku - w ramach porządkowania grupy kapitałowej - zamknięto, sprzedano lub przekształcono w oddziały większość spółek zależnych. Na podstawie tej struktury utworzono centra kompetencyjne odpowiedzialne m.in. za systemy bezpieczeństwa, systemy ERP, konsulting oraz technologie internetowe i WAN.

Minęły raptem dwa lata, gdy okazało się, że ta strategia doprowadziła do zapaści finansowej spółki. Już w połowie 2004 r. zarząd warszawskiej firmy przyznawał, że na koniec roku przychody spadną w porównaniu z tymi z 2003 r. Wówczas wyniosły 328 mln zł. Już wtedy jednak były niższe niż w 2002 r. (335 mln zł), kiedy w ich osiągnięciu pomogły kontrakty z Telekomunikacją Polską o wartości 107 mln zł, nieobecne w portfelu zamówień Ster-Projektu w roku następnym.

I wtedy - za radą dwóch innych firm doradczych - Ster-Projekt wrócił do pomysłu centrów kompetencyjnych. Powołał ich łącznie siedem. Cztery z nich to działy Ster-Projektu: DMC (integracja sprzętu i oprogramowania), MIT (projekty dla służb mundurowych i administracji), BMC (wdrożenia systemów Business Intelligence, ERP i CRM) oraz DCD (budowa, modernizacja i obsługa centrów przetwarzania danych). Pozostałe trzy centra stworzyły firmy zależne: DRQ (tworzenie oprogramowania na zamówienie, integracja aplikacji), MTS (serwis) i NTI (monitoring obiektów i zabezpieczania infrastruktury teleinformatycznej).

Słabe wyniki finansowe Ster-Projektu zmusiły wreszcie Prokom Software, udziałowca firmy, do przyspieszenia konsolidacji. Pierwotne plany potrójnej fuzji Ster-Projektu, Telmaksu i Spinu nie wypaliły. W grudniu 2004 r. ustalono zatem nowy plan gry: ABG i Ster-Projekt połączą się w nową spółkę ABG Ster-Projekt. Właściwie to ABG wchłonie Ster-Projekt i tylnymi drzwiami wejdzie na giełdę.

Łączy nas Prokom

Przychody Ster-Projekt SAKliknij, aby powiększyćPrzychody Ster-Projekt SAObecni akcjonariusze ABG w zamian za 4648 swoich akcji otrzymają pakiet prawie 46,5 mln akcji Ster-Projektu. Dzisiaj w obrocie publicznym jest 17,5 mln akcji Ster-Projektu o szacunkowej wartości 123 mln zł. Dotychczasowi akcjonariusze Ster-Projektu będą więc w posiadaniu jedynie ok. 27% akcji ABG Ster-Projekt. To w pełni oddaje charakter tego połączenia. Formalnie połączenie zostanie dokonane przez przeniesienie całego majątku ABG na Ster-Projekt w zamian za akcje Ster-Projektu, które zostaną przyznane akcjonariuszom ABG. Wspomniany Prokom Software uzyska ok. 33% akcji nowej spółki oraz zdobędzie prawo jako jedyny akcjonariusz do mianowania swoich trzech przedstawicieli w Radzie Nadzorczej. W wyniku połączenia ABG zostanie rozwiązana.

Pierwszą ze zmian, która może ożywczo wpłynąć na poprawę wyników finansowych spółki i zarazem poprawić wizerunek wśród inwestorów, stało się powołanie Dariusza Brzeskiego - prezesa zarządu firmy ABG - na szefa Ster-Projektu. Dariusz Brzeski zastąpił na tym stanowisku Piotra Smólskiego, który kierował Ster-Projektem od 2000 r.

W ocenie Dariusza Brzeskiego nowa spółka nie będzie odtąd wymyślać nowych produktów. "Chodzi o wsłuchanie się w potrzeby klienta i rozwiązywanie jego problemów" - wyjaśnia. Ewidentnie przeszkadza temu oferowanie wymyślonych zawczasu produktów. ABG Ster-Projekt może więc stać się cennym partnerem dla administracji publicznej, która od lat narzeka, że firmy IT są nazbyt skupione na sprzedaży własnych rozwiązań. Już w tej chwili ABG jest m.in. głównym podwykonawcą HP Polska w projekcie IACS. Ster-Projekt zaś podpisał kilka umów na wykonanie projektów informatycznych na potrzeby NATO, wymagających spełnienia wyśrubowanych kryteriów jakości i bezpieczeństwa. Najlepiej tego dowodzi fakt, że kilku informatyków Ster-Projektu pracuje z systemami o najwyższej klasyfikacji związanej z ochroną informacji niejawnych.

Prognozy na jutro

Dzięki sięgającym 5,77 mln zł zyskom z inwestycji oraz obniżeniu kosztów własnych Ster-Projekt zamyka pierwszy kwartał z zyskiem netto na poziomie 7,35 mln zł. Przychody spółki w porównaniu do tego samego okresu roku ubiegłego wzrosły o 27,3% do 58,5 mln zł.

Nie każdy kwartał tego roku będziemy kończyć z takim wynikiem netto - zastrzegli przedstawiciele zarządu spółki, jednak zaznaczyli, że prawdopodobnie prognoza wyników zostanie podniesiona po pierwszym półroczu, bowiem firma nie przewiduje strat w kolejnych kwartałach. Na razie obowiązuje projekcja zysku netto w wysokości 6,1 mln zł, przy przychodach na poziomie 211 mln zł. Poprzedni rok spółka zakończyła ze stratą rzędu 47 mln zł przy przychodach w wysokości 207,5 mln zł.

Oceń artykuł

średnio: 0 liczba ocen: 0

Komentarze (0)

Najnowsze

Państwo do konsolidacji

Obywatele uważają administrację publiczną za jeden organizm. W rzeczywistości jest to kilka tysięcy oddzielnych struktur, obrosłych biurokratycznymi naroślami. Czy można zracjonalizować działanie państwa? Jak w tym może pomóc informatyka?

Zarządzanie po japońsku

W praktyce przemysłowej wypracowano szereg skutecznych metod zarządzania. Wiele powstało w Japonii. Dlaczego, mimo ich efektywności, nie zawsze są stosowane w biznesie?

e-Sąd z odsieczą sprawiedliwości

Polski wymiar sprawiedliwości postrzegany jest jako skostniały i opieszały. Tymczasem kolejne e-usługi udostępniane przez Ministerstwo Sprawiedliwości ułatwiają życie przedsiębiorcom i usprawniają pracę sądów.

e-Zdrowie w Polsce i na świecie

Projekty informatyzacji służby zdrowia realizowane są na świecie z różnym powodzeniem. Skąd Polska mogłaby czerpać wzorce? A może jesteśmy skazani na własne rozwiązania?

Raport Państwo 2.0, czyli nowa wizja informatyzacji państwa

Michał Boni, minister administracji i cyfryzacji, zaprezentował raport "Polska 2.0. Nowy start dla e-administracji". Przedstawia on informacje na temat stanu realizacji projektów będących w gestii nowo utworzonego ministerstwa oraz prezentuje kierunki dalszych działań związanych z informatyzacją i cyfryzacją administracji publicznej w naszym kraju.

Cyberprzestępcy podążają za użytkownikami

Już dwie na trzy polskie firmy odnotowały ataki lub awarie, które spowodowały spadek produkcji. Co trzecia firma utraciła dane. Liczba takich przypadków będzie rosła, bo hakerzy biorą na cel najbardziej masowe technologie. Szybko reagują też na zmiany w firmowej architekturze.

Jak zaplanować karierę w branży IT

Doświadczenia łączone na różnych stanowiskach w firmach o odmiennych profilach są szczególnie cenione przez pracodawców. Dlatego warto głęboko przeanalizować możliwości rozwoju kariery, które obecnie stwarza rynek IT.

Rekomendacje



Serwisy IDG - Warunki obsługi - Kontakt - Redakcja - Regulamin - O nas - Polityka prywatności - Serwis zgodny z ASME
Reklama - Licencjonowanie treści - Prenumerata: Computerworld, Networld, PC World
Computerworld Polska i Computerworld Polska online są znakami towarowymi IDG Poland SA.
© Copyright 2012 International Data Group Poland S.A. 04-204 Warszawa ul. Jordanowska 12 tel.(+4822)321-78-00 fax(+4822)321-78-88