Rozrzutna namolność

Subskrybuj RSS A A A
15 listopada 2004
Piotr Kowalski

Mam silne przeświadczenie, że firma telekomunikacyjna szczególnie mnie polubiła. Objawia się to dosyć częstymi odwiedzinami w domu lub też nagabywaniem przez telefon. Byłbym nader nieskromny, gdybym domniemał, że ten zaszczyt spotyka tylko mnie. W ten sposób dociera się do wielu abonentów i chyba niekoniecznie tylko związanych z tym operatorem.

Mam silne przeświadczenie, że firma telekomunikacyjna szczególnie mnie polubiła. Objawia się to dosyć częstymi odwiedzinami w domu lub też nagabywaniem przez telefon. Byłbym nader nieskromny, gdybym domniemał, że ten zaszczyt spotyka tylko mnie. W ten sposób dociera się do wielu abonentów i chyba niekoniecznie tylko związanych z tym operatorem.

Marketerzy nie pojawiają się z pustymi rękami, ale zawsze z propozycją. Zanim jednak przejdą do sprawy, zadają pytanie kontrolne dotyczące posiadania abonamentu telefonicznego u tego właśnie operatora (jeśli jest to zwiad telefoniczny, nikt o to na szczęście już nie pyta). Wynika z tego, że autoryzowani przedstawiciele chodzą od drzwi do drzwi, wyławiając na chybił trafił klientów, co sprawia wrażenie, że usługodawca nie dysponuje bazą swoich klientów. Oczywiście baza taka musi istnieć, skoro otrzymujemy comiesięczne faktury. Nie jest ona najwyraźniej używana w celu utrzymywania więzi z klientami. Gdy agent operatora w końcu ustali, że szczęśliwym zbiegiem okoliczności trafił pod właściwy adres, rozpoczyna batalię, proponując obniżki kosztów połączeń zgodnie z aktualnymi promocjami. Zdarza się jednak, że przed przejściem do sedna sprawy, przedstawiciel wyraża chęć wglądu do rachunków telefonicznych, aby nabyć orientacji co do wysokości opłat i charakterystyki połączeń. Następny wniosek, jaki z tego wysnuwam, jest taki, że te dane, i to w dużo bardziej zaawansowanej postaci, znajdują się w bazie danych operatora, bo przecież na jakiejś podstawie jestem podsumowywany w okresie rozliczeniowym.

Ze dwa razy, skuszony ponętnymi ofertami, przystałem nawet na propozycje korzystniejszych świadczeń, do czego w rezultacie i tak nie doszło. Jedno z tych zdarzeń było szczególnie dogłębnym studium bezmyślnego działania mechanizmu telemarketingu. Otóż gdy wyraziłem aprobatę dla zastosowania wobec mnie nowych, korzystnych dla mnie świadczeń, osoba po drugiej stronie słuchawki, próbując w systemie komputerowym przypisać mojemu kontu nową charakterystykę, stwierdziła, że niestety jest kolizja z istniejącymi już ulgami. Ktoś musiałby wobec tego ustąpić. Byłem jednak nieugięty, a operator też jakoś nie kwapił się do zrobienia wyjątku w mojej sprawie.

Zatem wniosek następny jest taki, że mój operator nie ma pojęcia, jaka jest charakterystyka mojego abonamentu i czy proponowanie mi nowych świadczeń nie koliduje z już przyznanymi. Jest to bezpośredni skutek braku korzystania z informacji zawartych w bazie danych i właściwego przygotowania się przed rozmową z klientem. Nauczony doświadczeniem, przy kolejnych odwiedzinach przedstawiciela mówię już, że nie reflektuję na żadne zmiany w abonamencie, bo i tak mało rozmawiam, więc szkoda fatygi. I mam spokój do następnej wizyty.

Zastanawiam się, jaki to wszystko ma sens. Ilu ludzi wynajęto do tego rodzaju prac "badawczych" oraz ilu klientom zawraca się z tego tytułu głowę. Można twierdzić, że przypadkowe trafienia w kontekście ilości ogólnych nagabywań i tak dają jakiś wynik pozytywny. Przyroda w swym bogatym repertuarze przypadkowości też przecież powoduje, że egzystencja flory i fauny jakoś tam się kształtuje. Owszem, ale operator telekomunikacyjny to nie przyroda, klienci to nie ogródek doświadczalny, a systemy komputerowe są po to, aby z nich korzystać, zwłaszcza w zakresie zarządzania wiedzą o klientach.

Oceń artykuł

średnio: 0 liczba ocen: 0

Komentarze (0)

Najnowsze

Państwo do konsolidacji

Obywatele uważają administrację publiczną za jeden organizm. W rzeczywistości jest to kilka tysięcy oddzielnych struktur, obrosłych biurokratycznymi naroślami. Czy można zracjonalizować działanie państwa? Jak w tym może pomóc informatyka?

Zarządzanie po japońsku

W praktyce przemysłowej wypracowano szereg skutecznych metod zarządzania. Wiele powstało w Japonii. Dlaczego, mimo ich efektywności, nie zawsze są stosowane w biznesie?

e-Sąd z odsieczą sprawiedliwości

Polski wymiar sprawiedliwości postrzegany jest jako skostniały i opieszały. Tymczasem kolejne e-usługi udostępniane przez Ministerstwo Sprawiedliwości ułatwiają życie przedsiębiorcom i usprawniają pracę sądów.

e-Zdrowie w Polsce i na świecie

Projekty informatyzacji służby zdrowia realizowane są na świecie z różnym powodzeniem. Skąd Polska mogłaby czerpać wzorce? A może jesteśmy skazani na własne rozwiązania?

Raport Państwo 2.0, czyli nowa wizja informatyzacji państwa

Michał Boni, minister administracji i cyfryzacji, zaprezentował raport "Polska 2.0. Nowy start dla e-administracji". Przedstawia on informacje na temat stanu realizacji projektów będących w gestii nowo utworzonego ministerstwa oraz prezentuje kierunki dalszych działań związanych z informatyzacją i cyfryzacją administracji publicznej w naszym kraju.

Cyberprzestępcy podążają za użytkownikami

Już dwie na trzy polskie firmy odnotowały ataki lub awarie, które spowodowały spadek produkcji. Co trzecia firma utraciła dane. Liczba takich przypadków będzie rosła, bo hakerzy biorą na cel najbardziej masowe technologie. Szybko reagują też na zmiany w firmowej architekturze.

Jak zaplanować karierę w branży IT

Doświadczenia łączone na różnych stanowiskach w firmach o odmiennych profilach są szczególnie cenione przez pracodawców. Dlatego warto głęboko przeanalizować możliwości rozwoju kariery, które obecnie stwarza rynek IT.

Rekomendacje



Serwisy IDG - Warunki obsługi - Kontakt - Redakcja - Regulamin - O nas - Polityka prywatności - Serwis zgodny z ASME
Reklama - Licencjonowanie treści - Prenumerata: Computerworld, Networld, PC World
Computerworld Polska i Computerworld Polska online są znakami towarowymi IDG Poland SA.
© Copyright 2012 International Data Group Poland S.A. 04-204 Warszawa ul. Jordanowska 12 tel.(+4822)321-78-00 fax(+4822)321-78-88