Polska droga

Bank Gospodarki Żywnościowej, jako jedna z nielicznych tak dużych polskich instytucji finansowych, zdecydował się na wdrożenie polskiego systemu scentralizowanego.

Bank Gospodarki Żywnościowej, jako jedna z nielicznych tak dużych polskich instytucji finansowych, zdecydował się na wdrożenie polskiego systemu scentralizowanego.

Przedstawiciele łódzkiej firmy Wonlok - dostawcy systemu Eurobank do Banku Gospodarki Żywnościowej - od początku powstania firmy przywiązywali ogromną wagę do wyboru właściwej technologii. Powstając w okresie rozwoju mikrokomputerów, firma ta nie była obarczona bagażem funkcjonujących rozwiązań opartych na technologiach schyłkowych. W przeciwieństwie do wielu powstających w tym samym czasie firm jej właściciele nie dążyli do szybkiego osiągnięcia efektów i związanych z nimi zysków, czego wynikiem były rozwiązania oparte na technologii Novell Btrieve w czasach dominacji rozwiązań clipperowych.

Rozwiązania wybrane przez Wonlok prezentowały na tyle dobry stosunek jakości do ceny, że doprowadziły do opanowania przez firmę znacznej części rynku banków spółdzielczych i wdrożenia własnego rozwiązania w niewielkim banku komercyjnym WBC w Lublinie. Stymulowało to rozwój metodologii projektowych i zwiększało apetyty firmy na większe wdrożenia. W chwili, gdy stało się jasne, iż możliwości Btrieve - przywiązanej do jednej platformy sprzętowej - się kończą, Wonlok rozpoczął działania w kierunku wyboru strategicznego rozwiązania technologicznego. Wybór padł na narzędzia bazodanowe Oracle'a. Efektami ubocznymi tego procesu były: przejęcie metodyki projektowej CASE-Method i dostęp do narzędzi czwartej generacji.

Testy przed wyborem

Systemy centralne działające lub wdrażane w największych (ze względu na aktywa) bankach polskichSkok technologiczny i organizacyjny, jaki był następstwem podpisania umowy partnerskiej z Oracle Polska, pozwolił na wykonanie dużych wdrożeń systemów dla kilku przedsiębiorstw (m.in. Polska Grupa Farmaceutyczna, Elektromontaż) i umożliwił rozpoczęcie prac na systemem bankowym nowej generacji - Eurobank. Pomimo niewątpliwej słabości kapitałowej i handlowej Wonloka, firmie udało się dokonać udanego wdrożenia nowego systemu w Prosper Banku. W chwili, gdy Bank Gospodarki Żywnościowej rozpoczął poszukiwania nowego systemu centralnego, Wonlok zatrudniał już ponad 200 osób - w większości pracowników merytorycznych - i był jedną z nielicznych firm w Polsce dysponujących systemem bankowym nowej generacji.

Fakt, że rozwiązanie nigdy nie było wdrożone na tę skalę, a firma nie należała do czołowych graczy na polskim rynku IT, budził sceptycyzm, który zaowocował pomysłem na przeprowadzenie testów wydajnościowych systemu Eurobank. Pierwszy taki test przeprowadzono w 2000 r. w ośrodku Sun Microsystems w Genewie z wykorzystaniem najsilniejszego w tym czasie serwera tej firmy Sun Enterprise 10000 Starfire. Okazało się, że aplikacja jest w stanie obsługiwać bazę danych zawierającą 3 mln rachunków, gdy z systemu będzie korzystać 5 tys. jednoczesnych użytkowników. Testy następnie powtórzono w ośrodkach HP, Compaq Computer i IBM z podobnym rezultatem. Fakt powodzenia testów i dobre notowania produktów Wonloka na rynku banków spółdzielczych, z którymi BGŻ planował w tym czasie integrację, miały wpływ na podjęcie nietypowej decyzji rozpoczęcia projektu wdrożenia systemu centralnego opartego na oprogramowaniu polskim.