Dyskryminacja i złe praktyki w przetargach publicznych

Subskrybuj RSS A A A
25 marca 2011 8:48
Monika Tomkiewicz

TAGI: przetargi publiczne rekomendacje Urząd Zamówień Publicznych

Rozmawiamy z dr. inż. Andrzejem Zalewskim z Politechniki Warszawskiej, biegłym sądowym, który brał udział w opracowywaniu rekomendacji dotyczących udzielania zamówień publicznych na dostawę zestawów komputerowych i systemów IT.

Dlaczego Urząd Zamówień Publicznych zdecydował się na wydanie rekomendacji dotyczących udzielania zamówień publicznych na dostawy rozwiązań IT?
Powód jest poważny! U zamawiających widoczna jest bowiem tendencja do takiego formułowania opisu przedmiotu zamówienia, aby nabyć dokładnie taki sprzęt i o takiej konstrukcji, jak założył sobie zamawiający. A to prowadzi niejednokrotnie do dyskryminacji niektórych wytwórców komponentów sprzętowych, przede wszystkim producentów procesorów. Z jakiegoś powodu jeden z nich okazał się preferowany w znacznej liczbie zamówień.



Jest szansa, że rekomendacje to zmienią?
Rekomendacje są pewnym sygnałem, że sposób udzielania zamówień ma się zasadniczo zmienić. Obecnie zamawiający często naśladują specyfikację wybranego urządzenia, nie wskazując go wprost, ale tak, że tylko jeden, góra dwóch dostawców spełnia kryteria zawarte w Specyfikacji Istotnych Warunków Zamówienia.

Zamawiający nie powinni zapominać nie tylko o ustawie o zamówieniach publicznych, ale i o prawie unijnym, które obowiązuje nas w tym zakresie. Za złamanie przepisów dotyczących zasady konkurencyjności mogą im grozić kary i sankcje Unii Europejskiej.
Dlaczego tak się dzieje?
Wydaje się, że wynika to z dawnych doświadczeń, kiedy komputery były składane przez wiele podmiotów, nie zawsze było to robione solidnie, z właściwych części. Dlatego zamawiający skłaniali się ku zamawianiu czegoś, co darzyli zaufaniem. Sytuacja na rynku się jednak zmieniła i zamawiający mają szerokie instrumentarium środków prawnych, które pozwalają uzyskać sprzęt o wymaganych parametrach wydajnościowych i niezawodności z odpowiednim zakresem świadczeń typu gwarancyjnego. Ponadto zamawiający mogą żądać różnego typu zabezpieczeń oraz odpowiedniego poziomu obsługi gwarancyjnej. Jednocześnie mogą zabezpieczyć niewykonanie tych zobowiązań, żądając np. wniesienia jakiejś sumy gwarancyjnej. Wydaje się, że interes zamawiającego jest obecnie wystarczająco dobrze chroniony. Wystarczy, jeśli określi on właściwości sprzętu rozumiane w sensie pewnych atrybutów - niezawodność, wydajność, pojemność dysku…

Rok temu przyjęto podobne rekomendacje dotyczące zamówień na systemy IT. Dlaczego zostały wprowadzone i czego dokładnie dotyczyły?
Rekomendacje miały na celu ograniczenie liczby przetargów organizowanych w trybie z tzw. wolnej ręki. W przeważającej większości takich zamówień ich przedmiotem były i są - zlecane dotychczasowemu wykonawcy - prace nad rozbudową oraz modyfikacją systemów IT czy zamawianie usług, oprogramowania lub sprzętu niezbędnego do utrzymywania infrastruktury lub oprogramowania. Przyczyną opisanego jest powstanie "uzależnienia" zamawiającego od pierwotnego wykonawcy systemu, producenta sprzętu lub oprogramowanie uniemożliwiające nabycie niezbędnych usług lub dostaw w trybach konkurencyjnych. Związane jest to w dużej mierze z niewłaściwym przygotowaniem postępowania i udzielenia zamówienia publicznego. Nasze rekomendacje miały pokazać, jak uniknąć najczęściej popełnianych przez zamawiających błędów zmierzających do uzależnienia się od konkretnego dostawcy.

10 mln zł
na taką kwotę dokonano zakupów sprzętu komputerowego z naruszeniem prawa w skontrolowanych przez UZP tylko w latach 2008-2009 przetargach publicznych.
Czy udało się rozwiązać ten problem?
Nie do końca. Ten problem jest bowiem znacznie poważniejszy od zorganizowania neutralnego technologicznie przetargu na zakup sprzętu. Często jest tak, że zamawiający, kupując jakiś system, związuje się na zawsze z jego dostawcą. Problem nie dotyczy jednak tylko i wyłącznie kwestii prawnych, tj. przeniesienia na zamawiającego autorskich praw majątkowych oraz dostępu do kodu źródłowego oprogramowania. Sprawa dotyka też problematyki transferu wiedzy na temat działania systemu i umiejętności jego obsługi oraz rozbudowy i modyfikacji. Na to potrzebny jest czas, zasoby ludzkie i podjęcie ryzyka zajęcia się później tym systemem. Niestety, kompetencje w urzędach i motywacje są często niewystarczające, aby taką wiedzę od dostawcy przejąć.

Czy rekomendacje sprzed roku coś zmieniły?
Nie znam statystyk, ale nie wydaje mi się, aby coś mogło się już zmienić. Są to zjawiska, które wymagają czasu i pewnych decyzji. Obecnie rolą tych rekomendacji jest wskazanie kierunku, wskazówek, do których powinni się stosować zamawiający. Nie powinni oni zapominać nie tylko o ustawie o zamówieniach publicznych, ale i o prawie unijnym, które obowiązuje nas w tym zakresie. Za złamanie przepisów dotyczących zasady konkurencyjności mogą im grozić kary i sankcje Unii Europejskiej.

Oceń artykuł

średnio: 2.7 liczba ocen: 3

Komentarze (2)

~GGVNISJOMBjC

26-03-2012 05:38

Dear John Sir,STD X Q No 11When x equals 10 Angle D boeemcs 100 and Angle B boeemcs 30.When x equals 4 then Angle D = 16 and Angle B = 12.In a cyclic quadrilateral opposite angles are supplimetary. here Angle B + Angle D is less than 180. So the position of D must be out side the circle. Here the circle is the circumcircle of triangle ABC.If Quadrlateral ABCD is cyclic then only D falls on the circleI have checked this using Dr Geo also. bhama

~uZyUTCUMJC

24-03-2012 08:26

Dear Vijayan Sir,Your 100 English Words is Nice.To all ,Now try this Make 100 by using the numbers 1,2.......9 in the same order and the caihemattmal Notations +,-,x,/ and (). Numbers use only one time and notations can use as many times you want.You can use 2 digit 3digit....numbers like 12, 345,.......Try now How many times we can make 100 in this way.thanks

Najnowsze

Państwo do konsolidacji

Obywatele uważają administrację publiczną za jeden organizm. W rzeczywistości jest to kilka tysięcy oddzielnych struktur, obrosłych biurokratycznymi naroślami. Czy można zracjonalizować działanie państwa? Jak w tym może pomóc informatyka?

Zarządzanie po japońsku

W praktyce przemysłowej wypracowano szereg skutecznych metod zarządzania. Wiele powstało w Japonii. Dlaczego, mimo ich efektywności, nie zawsze są stosowane w biznesie?

e-Sąd z odsieczą sprawiedliwości

Polski wymiar sprawiedliwości postrzegany jest jako skostniały i opieszały. Tymczasem kolejne e-usługi udostępniane przez Ministerstwo Sprawiedliwości ułatwiają życie przedsiębiorcom i usprawniają pracę sądów.

e-Zdrowie w Polsce i na świecie

Projekty informatyzacji służby zdrowia realizowane są na świecie z różnym powodzeniem. Skąd Polska mogłaby czerpać wzorce? A może jesteśmy skazani na własne rozwiązania?

Raport Państwo 2.0, czyli nowa wizja informatyzacji państwa

Michał Boni, minister administracji i cyfryzacji, zaprezentował raport "Polska 2.0. Nowy start dla e-administracji". Przedstawia on informacje na temat stanu realizacji projektów będących w gestii nowo utworzonego ministerstwa oraz prezentuje kierunki dalszych działań związanych z informatyzacją i cyfryzacją administracji publicznej w naszym kraju.

Cyberprzestępcy podążają za użytkownikami

Już dwie na trzy polskie firmy odnotowały ataki lub awarie, które spowodowały spadek produkcji. Co trzecia firma utraciła dane. Liczba takich przypadków będzie rosła, bo hakerzy biorą na cel najbardziej masowe technologie. Szybko reagują też na zmiany w firmowej architekturze.

Jak zaplanować karierę w branży IT

Doświadczenia łączone na różnych stanowiskach w firmach o odmiennych profilach są szczególnie cenione przez pracodawców. Dlatego warto głęboko przeanalizować możliwości rozwoju kariery, które obecnie stwarza rynek IT.

Rekomendacje



Serwisy IDG - Warunki obsługi - Kontakt - Redakcja - Regulamin - O nas - Polityka prywatności - Serwis zgodny z ASME
Reklama - Licencjonowanie treści - Prenumerata: Computerworld, Networld, PC World
Computerworld Polska i Computerworld Polska online są znakami towarowymi IDG Poland SA.
© Copyright 2012 International Data Group Poland S.A. 04-204 Warszawa ul. Jordanowska 12 tel.(+4822)321-78-00 fax(+4822)321-78-88