Kryzys, kryzys i po kryzysie dla CIO

Subskrybuj RSS A A A
15 czerwca 2010
Krzysztof Skrupski

TAGI: strategie CIO polski rynek IT branża IT wyniki finanse przychody liderzy IDC Computerworld rok 2009

Co ma zrobić CIO, któremu zarząd "zabrał" w czasie kryzysu środki na rozwój i nie chce ich teraz "oddać"? Jak ma działać i w jaki sposób przekonywać dysponentów pieniędzy do powrotu do czasów, kiedy mógł kupować rozwiązania IT? W jaki sposób ma przekonać biznes, że IT jest potrzebne do rozwoju i ekspansji na nowe rynki, dlaczego biznes ma wyłożyć środki na nowe "zabawki" dla CIO?



Rozwiązanie jest proste i skomplikowane zarazem. CIO musi dla biznesu stać się partnerem. Musi z biznesem rozmawiać o jego potrzebach w taki sposób, aby ten czuł, że znalazł do rozmowy i dyskusji partnera, który jest w stanie zrozumieć problemy i potrzeby biznesu. Innymi słowy, musi przestać być tylko i wyłącznie centrum kosztowym w bilansie firmy.

Sposób na porozumienie IT z biznesem

Są dwa podstawowe sposoby na to, aby przekonać biznes, iż inwestycja w IT się opłaca. Pierwszy z nich wymaga od CIO wcielenia się w rolę wdzięcznego słuchacza, który znajdzie czas, aby porozmawiać o potrzebach i problemach biznesu i będzie w stanie je rozwiązać w rozsądnym czasie i za rozsądną cenę. Aby to osiągnąć, nie wystarczy powiedzieć np.: wasze problemy możemy rozwiązać dokupując kolejną macierz. Należy wytłumaczyć, dlaczego rozwiązaniem problemu jest kolejna macierz. Dlaczego musimy kupić ją już teraz? Jakie będą długofalowe skutki takiego zakupu? Na ile wystarczy? W jaki sposób pozwoli ograniczyć koszty? Może warto teraz kupić trochę większą i ograniczyć wydatki w przyszłości? Ale co z kosztami utrzymania? Przygotowanie odpowiedzi na tego typu pytania pozwolą CIO nawiązać dialog z biznesem - dysponentem środków. Pomocne będzie też na pewno prowadzenie dyskusji w kategoriach zysków i strat, KPEX-ów, OPEX-ów i ROI, aby wykazać, że wydawanie pieniędzy na IT ma sens.


Computerworld TOP200 - Sprawdź dane o prawie 300 firmach IT w Polsce.'color: red">Computerworld TOP200 - Sprawdź dane o prawie 300 firmach IT w Polsce.">Computerworld TOP200 - Sprawdź dane o prawie 300 firmach IT w Polsce. Dowiedz się co robią oraz jakie produkty i usługi IT mogą zaoferować Twojemu przedsiębiorstwu. Sprawdź ich wyniki finansowe, dane teleadresowe, informacje o kluczowych osobach.


Drugi sposób jest trochę trudniejszy. Tym razem CIO musi się wcielić w rolę wizjonera, osoby kreującej trendy i wyznaczającej kierunki, w jakich będzie się rozwijała firma. Rola taka jest szczególnie pomocna w takich firmach, w których struktury biznesowe - odpowiedzialne za rozwój produktu, rynku itp. - nie są wystarczająco kreatywne. CIO ma wtedy wielką szansę wpływania na rozwój firmy we wszystkich jej aspektach - od pomocy w kreowaniu nowych produktów, poprzez wpływ na strategię firmy oraz na rozwój jej wewnętrznego IT. W takiej roli CIO musi aktywnie poszukiwać na rynku (również wśród konkurentów) sposobów na zwiększenie wartości i oferty firmy. Musi na bazie tych poszukiwań proponować nowe kierunki rozwoju, a co za tym idzie, zmian w wewnętrznym IT tak, aby było ono w stanie sprostać zmieniającym się potrzebom w zakresie wsparcia biznesu.

Nowa era w dziale IT

Niezależnie od sposobu, jaki CIO przyjmie, widać wyraźnie, że skończyły sie czasy kiedy IT było osobnym "państwem w państwie". CIO, jak i cały dział IT, muszą - o ile jeszcze tego nie zrobili - na nowo zdefiniować kontakty ze sferą biznesową. Wiele firm decyduje się na wprowadzenie specjalnych stanowisk dla osób będących "tłumaczami" pomiędzy biznesem i IT.

Oceń artykuł

średnio: 3 liczba ocen: 2
1  2  dalej »

Komentarze (0)

Najnowsze

MAC, czyli ministerstwo reformowania rządzenia

Premier wspiera lojalnie w kryzysie najbliższego współpracownika, Michała Boniego, przyjmując na siebie atak oburzonych internautów podczas debaty o ACTA.

Nowe, unijne zamówienia publiczne

Komisja Europejska proponuje ważne zmiany prawa wspólnotowego w obszarze zamówień publicznych. Warto im się przyjrzeć bo to jeden z elementów nowej perspektywy finansowej UE. Warto zatem przyjrzeć się owej propozycji bliżej.

Bezpieczeństwo rządowych stron - analiza

Zespół zadaniowy ds. ochrony portali rządowych opublikował wytyczne. Trudno stwierdzić, że to najlepsze rekomendacje, jakie można było przy okazji zaistniałych ataków wypracować.

DEBATA: Kiedy walka polityczna w sieci przemienia się w cyberterroryzm?

Skuteczny atak cybernetyczny przyniesie opłakane skutki dla państwa i gospodarki. Boleśnie się o tym przekonaliśmy, gdy nie można było dostać się na strony internetowe najważniejszych instytucji w Polsce.

Czy MSW chce unieważnienia przetargu na pl.ID?

Rośnie ryzyko całkowitego unieważnienia przetargu na nowe dowody osobiste. Krajowa Izba Odwoławcza odrzuciła odwołanie firmy Sygnity, która nie zgadzała się na wydłużenie o trzy miesiące terminu składania ofert na dostawę blankietów nowych dowodów osobistych. Wydłużenie całego postępowania o trzy miesiące może spowodować skargi uczestniczących w nim firm, a w konsekwencji unieważnienie przetargu.

Garść rad dla roztropnego szefa IT

Trudne czasy w gospodarce to okres, kiedy szczególnego znaczenia nabiera hasło: Jak cię widza, tak cię piszą. Osłabienie rynku przekłada się na oszczędności w przedsiębiorstwie, a oszczędności najłatwiej szukać w działach, które, w opinii zarządu, nie są bezpośrednio związane z prowadzoną działalnością - czyli również w dziale IT.

Sprzeczne wizje e-dowodu

Koncepcja elektronicznego dowodu osobistego powstała w Polsce wiele lat temu. Starsze są koncepcje elektronicznego systemu świadczeń ochrony zdrowia. Mimo to, nadal są w trakcie budowy.

Rekomendacje

Serwisy IDG - Warunki obsługi - Kontakt - Redakcja - Regulamin - O nas - Polityka prywatności - Serwis zgodny z ASME
Reklama - Licencjonowanie treści
Computerworld Polska i Computerworld Polska online są znakami towarowymi IDG Poland SA.
© Copyright 2012 International Data Group Poland S.A. 04-204 Warszawa ul. Jordanowska 12 tel.(+4822)321-78-00 fax(+4822)321-78-88