Scrum - prosty sposób na skomplikowane projekty

Warto zwrócić uwagę na kilka zasadniczych zalet metody Scrum:
- krótkie iteracje - w praktyce najczęściej dwutygodniowe, sprzyjające intensywnej pracy,
- stała i szybka wymiana informacji,
- przejrzystość - w każdej chwili jest jasne, co zostało wykonane, co jest wykonywane oraz co będzie wykonywane w następnej kolejności, nie jest potrzebne budowanie żadnych raportów,
- adaptacyjność i krótka pętla zwrotna - zespół dokonuje inspekcji stanu swojej pracy codziennie, adaptując się do sytuacji, podobnie zespół wraz z Product Ownerem dokonuje inspekcji sytuacji w całym projekcie co każdy sprint i dostosowuje się do jego stanu, również kierownictwo może stale widząc stan projektu dostosowywać go do warunków w oparciu o rzeczywistość, a nie po omacku,
- eliminacja sztucznych podziałów - zamiast przerzucających odpowiedzialność i często skonfliktowanych ze sobą grup analityków, programistów i testerów Scrum wymusza tworzenie zespołów przyjmujących odpowiedzialność za fragment projektu i wspólnie pracujących na co dzień nad produktem,
- ułatwienie radzenia sobie ze skomplikowanymi wymaganiami - rozwiązywanie skomplikowanych problemów w sposób dla ludzkiego umysłu najłatwiejszy - po kawałku,
- równowaga między zmianą a stabilnością wymagań - Scrum tworzy równowagę pozwalającą efektywnie posuwać się do przodu, jednocześnie dając klientowi możliwość zmiany kształtu systemu: zespół ma zapewnioną stabilność na cały sprint, klient ma backlog, który może zmieniać do ostatniej chwili przed planowaniem kolejnego sprintu,
- szybsze osiągnięcie korzyści z projektu - ponieważ w każdym sprincie powstaje nowa, kompletna wersja produktu najczęściej możliwe jest rozpoczęcie używania budowanego systemu na długo przed ukończeniem całości zakładanej funkcjonalności. Oznacza to, że klient zaczyna osiągać korzyści ze swojej inwestycji jeszcze przed jej ukończeniem. W odróżnieniu od innych metod agile, Scrum dostarcza kompletnego pakietu, którego wdrożenie wymusza także niezbędne zmiany kulturowe w firmach. Przejrzystość obnaża problemy i dysfunkcje tak zespołów, jak i całych organizacji umożliwiając podjęcie działań naprawczych.