Bierny klient
Prawo nakłada obowiązki nie tylko na wykonawców systemów IT, lecz również na zamawiających. W przypadku odmowy współpracy ze strony zamawiającego, wykonawca może nawet odstąpić od umowy.
Tym samym, brak współdziałania ze strony zamawiającego, uniemożliwiający wykonawcy prawidłowe świadczenie usług należałoby uznać za ważny powód, pozwalający wykonawcy, bez względu na treść zapisów umownych, na wypowiedzenie zawartej umowy. Pamiętać wszak należy, że przyczyną takiego wypowiedzenia musi być powód ważny, a co za tym idzie, brak współdziałania ze strony wykonawcy powinien być rażący bądź notoryczny, trwale uniemożliwiający wykonawcy prawidłowe realizowanie umowy. Brak współdziałania nie może być jedynie mało znaczącym, jednorazowym przypadkiem.
Minimalizacja ryzyka
Oczywiście, przedstawione powyżej przepisy, umożliwiające realizującemu projekt uwolnienie się od niechętnego do współdziałania klienta, nie chronią wykonawcy w sposób bezwzględny. Ryzyko związane z kosztami pracy z trudnym klientem istnieje zawsze. Realizujący projekt może dążyć do jego minimalizacji, zamieszczając w umowie postanowienia, które przynamniej częściowo zabezpieczą go przed problemami związanymi z biernością drugiej strony.
Po pierwsze, w przypadku zawierania umowy o dzieło, strony powinny koniecznie określić zasady wzajemnego rozliczenia w przypadku odstąpienia od umowy przez wykonawcę. Po drugie, bez względu na rodzaj zawieranej umowy, powinno znaleźć się w niej zobowiązanie klienta do współdziałania koniecznego do prawidłowej realizacji umowy wraz z przykładowym katalogiem obowiązków zamawiającego. Jeżeli wykonawca wie z góry, że będzie potrzebował ze strony klienta określonego rodzaju współpracy, to wówczas warto wpisać do umowy szczegółowe zobowiązania, w możliwie jak największym stopniu definiując poziom i jakość danej współpracy (np. poprzez określenie, kto i w jakim czasie ma udzielać odpowiedzi na zadawane przez wykonawcę pytania). Ponadto, z punktu widzenia ochrony interesów wykonawcy, istotne jest, aby katalog czynności, do których zobowiązany jest klient, był katalogiem otwartym (aby wyliczenie czynności, które musi podejmować zamawiający, było jedynie przykładowe, np. poprzez użycie wyrażenia "w szczególności").
Co prawda, co do zasady wykonawca nie odpowiada za opóźnienia w realizacji projektu spowodowane zwłoką zamawiającego, jednakże dla uniknięcia wszelkich wątpliwości umowa powinna wprost stanowić, iż wykonawca nie odpowiada za wszelkie opóźnienia prac bądź też brak realizacji prac, związane z brakiem niezbędnego działania ze strony klienta. Dodatkowo, wykonawca powinien pamiętać, aby posiadać dokumentację związaną z brakiem niezbędnego współdziałania ze strony klienta. Mogą to być maile dokumentujące odmowę przedstawienia określonych dokumentów lub informacji, czy też protokoły odmowy dostępu do sprzętu lub systemów zamawiającego. W celu uniknięcia wszelkich wątpliwości, w przypadku odmowy współpracy ze strony klienta, wykonawca powinien przesłać, np. mailowo, wiadomość, w której poinformuje klienta, że ze względu na brak niezbędnego współdziałania z jego strony nie jest on w stanie realizować projektu, co może wiązać się z niezależnymi od niego opóźnieniami.
Agnieszka Wachowska jest prawnikiem w Kancelarii Radców Prawnych Maruta i Wspólnicy.
Oceń artykuł
Komentarze (1)
Tyle mówi teoria. Niestety w praktyce często Wykonawca jest zmuszony do podpisania umowy, która została wymieniona jako załącznik do specyfikacji. Nie ma więc większych możliwości na wprowadzenie dogodnych dla siebie zapisów, które chroniłyby go przed opóźnieniami po stronie Zamawiającego. Opóźnienia wynikają głównie z nieprzygotowania się Zamawiającego do realizacji i wdrożenia projektu po swojej stronie. Zabezpieczeniem Wykonawcy są oczywiście płatności za poszczególne fazy, ale umowa po pierwsze musi to zawierać, po drugie fazy muszą pokrywać się z procesem wytwarzania oprogramowania przyjętym po stronie Wykonawcy. Różni Wykonawcy stosują różne metodyki produkcji oprogramowania (iteracyjne, etapowe). Największe opóźnienia są ściśle powiązane z wyciąganiem informacji od Zamawiającego, który jednak nigdy nie jest przygotowany do startu w projekcie od samego początku. Powoduje to, że Wykonawca nie może odpowiednio wcześniej zmodyfikować swojej strategii działania. Dodatkowo, bardzo często współpracę zabijają procedury wewnętrzne i rozmycie odpowiedzialności. Aleksander Odwiedź mój blog: [[http://jakinformatyzowac.blogspot.com]]
Najpopularniejsze
- Pierwsze w Polsce testy transmisji danych z...
- Magdalena Gaj została Przewodniczącą Rady...
- Asseco wątpi w obiektywny wybór dostawcy w...
- Raport Państwo 2.0, czyli nowa wizja...
- Sygnity: wezwanie Asseco i sezonowość...
- Ogromna liczba komputerów Mac wciąż...
- Nasza Klasa uruchomiła inkubator...
- Google prezentuje okulary z Augmented Reality
- Oracle daje klientom bezpłatny system do...
- CBA kontroluje przetargi związane z CEPiK
Rekomendacje
Serwisy IDG - Warunki obsługi - Kontakt - Redakcja - Regulamin - O nas - Polityka prywatności - Serwis zgodny z ASME
Reklama - Licencjonowanie treści - Prenumerata: Computerworld, Networld, PC World
Computerworld Polska i Computerworld Polska online są znakami towarowymi IDG Poland SA.
© Copyright 2012 International Data Group Poland S.A. 04-204 Warszawa ul. Jordanowska 12 tel.(+4822)321-78-00 fax(+4822)321-78-88






