Bierny klient

Subskrybuj RSS A A A
24 listopada 2009
Agnieszka Wachowska

Prawo nakłada obowiązki nie tylko na wykonawców systemów IT, lecz również na zamawiających. W przypadku odmowy współpracy ze strony zamawiającego, wykonawca może nawet odstąpić od umowy.



Tym samym, brak współdziałania ze strony zamawiającego, uniemożliwiający wykonawcy prawidłowe świadczenie usług należałoby uznać za ważny powód, pozwalający wykonawcy, bez względu na treść zapisów umownych, na wypowiedzenie zawartej umowy. Pamiętać wszak należy, że przyczyną takiego wypowiedzenia musi być powód ważny, a co za tym idzie, brak współdziałania ze strony wykonawcy powinien być rażący bądź notoryczny, trwale uniemożliwiający wykonawcy prawidłowe realizowanie umowy. Brak współdziałania nie może być jedynie mało znaczącym, jednorazowym przypadkiem.

Minimalizacja ryzyka

Oczywiście, przedstawione powyżej przepisy, umożliwiające realizującemu projekt uwolnienie się od niechętnego do współdziałania klienta, nie chronią wykonawcy w sposób bezwzględny. Ryzyko związane z kosztami pracy z trudnym klientem istnieje zawsze. Realizujący projekt może dążyć do jego minimalizacji, zamieszczając w umowie postanowienia, które przynamniej częściowo zabezpieczą go przed problemami związanymi z biernością drugiej strony.

Po pierwsze, w przypadku zawierania umowy o dzieło, strony powinny koniecznie określić zasady wzajemnego rozliczenia w przypadku odstąpienia od umowy przez wykonawcę. Po drugie, bez względu na rodzaj zawieranej umowy, powinno znaleźć się w niej zobowiązanie klienta do współdziałania koniecznego do prawidłowej realizacji umowy wraz z przykładowym katalogiem obowiązków zamawiającego. Jeżeli wykonawca wie z góry, że będzie potrzebował ze strony klienta określonego rodzaju współpracy, to wówczas warto wpisać do umowy szczegółowe zobowiązania, w możliwie jak największym stopniu definiując poziom i jakość danej współpracy (np. poprzez określenie, kto i w jakim czasie ma udzielać odpowiedzi na zadawane przez wykonawcę pytania). Ponadto, z punktu widzenia ochrony interesów wykonawcy, istotne jest, aby katalog czynności, do których zobowiązany jest klient, był katalogiem otwartym (aby wyliczenie czynności, które musi podejmować zamawiający, było jedynie przykładowe, np. poprzez użycie wyrażenia "w szczególności").

Co prawda, co do zasady wykonawca nie odpowiada za opóźnienia w realizacji projektu spowodowane zwłoką zamawiającego, jednakże dla uniknięcia wszelkich wątpliwości umowa powinna wprost stanowić, iż wykonawca nie odpowiada za wszelkie opóźnienia prac bądź też brak realizacji prac, związane z brakiem niezbędnego działania ze strony klienta. Dodatkowo, wykonawca powinien pamiętać, aby posiadać dokumentację związaną z brakiem niezbędnego współdziałania ze strony klienta. Mogą to być maile dokumentujące odmowę przedstawienia określonych dokumentów lub informacji, czy też protokoły odmowy dostępu do sprzętu lub systemów zamawiającego. W celu uniknięcia wszelkich wątpliwości, w przypadku odmowy współpracy ze strony klienta, wykonawca powinien przesłać, np. mailowo, wiadomość, w której poinformuje klienta, że ze względu na brak niezbędnego współdziałania z jego strony nie jest on w stanie realizować projektu, co może wiązać się z niezależnymi od niego opóźnieniami.

Agnieszka Wachowska jest prawnikiem w Kancelarii Radców Prawnych Maruta i Wspólnicy.

Oceń artykuł

średnio: 3.7 liczba ocen: 2
« wstecz 1  2 

Komentarze (1)

~Aleksander

24-11-2009 11:31

Tyle mówi teoria. Niestety w praktyce często Wykonawca jest zmuszony do podpisania umowy, która została wymieniona jako załącznik do specyfikacji. Nie ma więc większych możliwości na wprowadzenie dogodnych dla siebie zapisów, które chroniłyby go przed opóźnieniami po stronie Zamawiającego. Opóźnienia wynikają głównie z nieprzygotowania się Zamawiającego do realizacji i wdrożenia projektu po swojej stronie. Zabezpieczeniem Wykonawcy są oczywiście płatności za poszczególne fazy, ale umowa po pierwsze musi to zawierać, po drugie fazy muszą pokrywać się z procesem wytwarzania oprogramowania przyjętym po stronie Wykonawcy. Różni Wykonawcy stosują różne metodyki produkcji oprogramowania (iteracyjne, etapowe). Największe opóźnienia są ściśle powiązane z wyciąganiem informacji od Zamawiającego, który jednak nigdy nie jest przygotowany do startu w projekcie od samego początku. Powoduje to, że Wykonawca nie może odpowiednio wcześniej zmodyfikować swojej strategii działania. Dodatkowo, bardzo często współpracę zabijają procedury wewnętrzne i rozmycie odpowiedzialności. Aleksander Odwiedź mój blog: [[http://jakinformatyzowac.blogspot.com]]

Najnowsze

Państwo do konsolidacji

Obywatele uważają administrację publiczną za jeden organizm. W rzeczywistości jest to kilka tysięcy oddzielnych struktur, obrosłych biurokratycznymi naroślami. Czy można zracjonalizować działanie państwa? Jak w tym może pomóc informatyka?

Zarządzanie po japońsku

W praktyce przemysłowej wypracowano szereg skutecznych metod zarządzania. Wiele powstało w Japonii. Dlaczego, mimo ich efektywności, nie zawsze są stosowane w biznesie?

e-Sąd z odsieczą sprawiedliwości

Polski wymiar sprawiedliwości postrzegany jest jako skostniały i opieszały. Tymczasem kolejne e-usługi udostępniane przez Ministerstwo Sprawiedliwości ułatwiają życie przedsiębiorcom i usprawniają pracę sądów.

e-Zdrowie w Polsce i na świecie

Projekty informatyzacji służby zdrowia realizowane są na świecie z różnym powodzeniem. Skąd Polska mogłaby czerpać wzorce? A może jesteśmy skazani na własne rozwiązania?

Raport Państwo 2.0, czyli nowa wizja informatyzacji państwa

Michał Boni, minister administracji i cyfryzacji, zaprezentował raport "Polska 2.0. Nowy start dla e-administracji". Przedstawia on informacje na temat stanu realizacji projektów będących w gestii nowo utworzonego ministerstwa oraz prezentuje kierunki dalszych działań związanych z informatyzacją i cyfryzacją administracji publicznej w naszym kraju.

Cyberprzestępcy podążają za użytkownikami

Już dwie na trzy polskie firmy odnotowały ataki lub awarie, które spowodowały spadek produkcji. Co trzecia firma utraciła dane. Liczba takich przypadków będzie rosła, bo hakerzy biorą na cel najbardziej masowe technologie. Szybko reagują też na zmiany w firmowej architekturze.

Jak zaplanować karierę w branży IT

Doświadczenia łączone na różnych stanowiskach w firmach o odmiennych profilach są szczególnie cenione przez pracodawców. Dlatego warto głęboko przeanalizować możliwości rozwoju kariery, które obecnie stwarza rynek IT.

Rekomendacje



Serwisy IDG - Warunki obsługi - Kontakt - Redakcja - Regulamin - O nas - Polityka prywatności - Serwis zgodny z ASME
Reklama - Licencjonowanie treści - Prenumerata: Computerworld, Networld, PC World
Computerworld Polska i Computerworld Polska online są znakami towarowymi IDG Poland SA.
© Copyright 2012 International Data Group Poland S.A. 04-204 Warszawa ul. Jordanowska 12 tel.(+4822)321-78-00 fax(+4822)321-78-88