Migracja po dwóch dekadach

Subskrybuj RSS A A A
20 października 2009
Adam Jadczak

Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.



Cele biznesowe projektu
1. Umożliwienie obsługi zwiększonego wolumenu transakcji oraz wdrożenie nowych produktów bankowych, a w konsekwencji zwiększenie przychodów banku.
2. Ograniczenie ryzyka operacyjnego, zmniejszenie kosztów reklamacji i podniesienie efektywności realizacji procesów operacyjnych. Dzięki temu nie istnieje konieczność zwiększenia kosztów zatrudnienia w komórkach operacyjnych.
3. Zaprzestanie eksploatacji dotychczas użytkowanego systemu finansowo-księgowego BankStreet w centrali.
4. Zwiększenie satysfakcji klientów ze współpracy z bankiem oraz poprawa pozycji i wizerunku Banku BGŻ na rynku.
Integracja systemów następuje poprzez Bankową Platformę Integracyjną (BPI). BPI to jeden z najważniejszych systemów w Banku BGŻ. System ten - opracowany przez firmę Softax - integruje łącznie ponad 40 różnych aplikacji. Podczas rozpoczęcia projektu wdrożenia Flexcube, zespól projektowy precyzyjnie zdefiniował zakres danych przekazywanych przez wszystkie integrowane systemy. Przedsięwzięcie to wymaga często współpracy konkurującym ze sobą firm, w tym m.in. Sygnity i Asseco Poland (dostawcy systemu Eurobank On-line). Projekt udało się tak poprowadzić, że wszyscy dostawcy zawsze dostarczali zmiany zgodnie z wcześniej ustalonym harmonogramem. W ramach prac projektowych zostały zrealizowane m.in. 24 znaczące modyfikacje systemu Eurobank On-line, w tym rozbudowa systemu o możliwość obsługi zleceń zagranicznych na poziomie oddziału powiązana z modyfikacją systemów bankowości elektronicznej eBGŻ i home bankingu. W ramach zrealizowanych prac zmodyfikowana została także hurtownia danych, tak, aby zapewniła wszystkie wymagane dane na potrzeby sprawozdawczości obligatoryjnej i zarządczej. Powstające raporty zasilane są danymi źródłowymi z systemu Flexcube.

…i zarządzanie projektem

"Zarządzanie takim projektem to sztuka kompromisu. Moim zadaniem jest zrealizowanie projektu zgodnie z określonym zakresem, przyjętym budżetem i harmonogramem. Muszę racjonalnie zarządzać finansami projektu. Sygnity - jak każdy dostawca - chce zapłaty za każdą zmianę, której nie ma w umowie. Użytkownicy zaś oczekują, że wymyślone przez nich rozwiązania, będą zawsze realizowane. Tymczasem budżet jest ściśle określony. Jeśli więc chcą coś zmienić, czego nie przewidywała umowa, musi znaleźć na taką zmianę środki, które pozwolą na jej sfinansowanie" - tłumaczy Marek Parys.

Zaraz po produkcyjnym uruchomieniu pierwszego obszaru funkcjonalnego, w sierpniu 2008 r. system został przekazany do produkcyjnej eksploatacji m.in. do Departamentu Infrastruktury Informatycznej. Departament ten odpowiada za obsługę systemu, bazę danych oraz infrastrukturę sprzętową. Parametryzacja systemu prowadzona jest przez Departament Dużych Projektów IT. Wszystkie wykryte błędy w czasie eksploatacji systemu są rejestrowane w systemie Expert Desk . Ich dalsza obsługa jest realizowana zgodnie z obwiązującymi w banku procedurami. Równolegle z produkcyjnym uruchomieniem pierwszych modułów, system Flexcube został objęty wszystkim procesami ITIL obwiązującymi w Banku BGŻ.

W cyklu tygodniowym odbywają się spotkania zespołu projektowego. Uczestniczą w nich dyrektorzy projektu ze strony Banku BGŻ; szef projektu i jego zastępca, kierownicy stały zespołów roboczych, dyrektorzy bądź zastępcy dyrektorów departamentów, z których wywodzą się pracownicy oddelegowani do pracy na rzecz wdrożenia Flexcube oraz osoby zaproszone na spotkanie. Na spotkaniu rozwiązywane są bieżące problemy oraz monitorowany jest harmonogram i stan realizacji zadań. W cyklu tygodniowym odbywa się też spotkanie kierownictwa projektu, w którym biorą udział przedstawiciele banku i Sygnity. Ciałem nadrzędnym jest Komitet Sterujący Projektu.

"Mamy dokładne scenariusze prac na każdy dzień. Kiedy prowadzone są testy, odbywa się spotkanie testowe w czasie którego omawiane są na bieżąco pojawiające się błędy. Przed uruchomieniem pierwszego etapu, testy trwały aż cztery miesiące. Przez kolejne dwa tygodnie przeprowadzaliśmy testy regresji" - opowiada Marek Parys. "Wszystko dokładnie rejestrujemy. Jesteśmy np. w stanie odtworzyć każdy element z - trwającego ponad pół roku - procesu testowego drugiego etapu wdrożenia Flexcube. Analogicznie postępujemy przy kolejnych etapach. Przynosi to znakomite efekty przy produkcyjnym uruchomieniu każdego obszaru funkcjonalnego systemu. Następuje ono niezauważalnie dla banku, systemu pracuje stabilnie bez najmniejszych problemów, jest w pełni zintegrowany z innymi systemami a użytkownicy nie mają problemów z obsługą transakcji" - dodaje.

Wdrożenie Flexcube ma się zakończyć w czerwcu 2010 r. W chwili obecnej bank rozważa możliwość wdrożenia modułów z obszaru instrumentów pochodnych. Gdyby bank zdecydował się na wdrożenie tych modułów, cały projekt potrwałby do grudnia 2010 r.

m.computerworld.pl - sprawdź mobilną wersję serwisu Computerworld
w swoim smartfonie.

Oceń artykuł

średnio: 4 liczba ocen: 1
« wstecz 1  2 
Podziel się |

Komentarze (2)

+Dodaj komentarz

Wazelina

21-10-2009 11:38
odpowiedz zmoderuj

wielce szanowny panie dyrektorze - gratuluje

pb

21-10-2009 09:38
odpowiedz zmoderuj

Flexcube jest O.K.

Najpopularniejsze

Najnowsze

Państwo do konsolidacji

Państwo do konsolidacji
Obywatele uważają administrację publiczną za jeden organizm. W rzeczywistości jest to kilka tysięcy oddzielnych struktur, obrosłych biurokratycznymi naroślami. Czy można zracjonalizować działanie państwa? Jak w tym może pomóc informatyka?

Zarządzanie po japońsku

Zarządzanie po japońsku
W praktyce przemysłowej wypracowano szereg skutecznych metod zarządzania. Wiele powstało w Japonii. Dlaczego, mimo ich efektywności, nie zawsze są stosowane w biznesie?

e-Sąd z odsieczą sprawiedliwości

e-Sąd z odsieczą sprawiedliwości
Polski wymiar sprawiedliwości postrzegany jest jako skostniały i opieszały. Tymczasem kolejne e-usługi udostępniane przez Ministerstwo Sprawiedliwości ułatwiają życie przedsiębiorcom i usprawniają pracę sądów.

e-Zdrowie w Polsce i na świecie

e-Zdrowie w Polsce i na świecie
Projekty informatyzacji służby zdrowia realizowane są na świecie z różnym powodzeniem. Skąd Polska mogłaby czerpać wzorce? A może jesteśmy skazani na własne rozwiązania?

Raport Państwo 2.0, czyli nowa wizja informatyzacji państwa

Raport Państwo 2.0, czyli nowa wizja informatyzacji państwa
Michał Boni, minister administracji i cyfryzacji, zaprezentował raport "Polska 2.0. Nowy start dla e-administracji". Przedstawia on informacje na temat stanu realizacji projektów będących w gestii nowo utworzonego ministerstwa oraz prezentuje kierunki dalszych działań związanych z informatyzacją i cyfryzacją administracji publicznej w naszym kraju.

Cyberprzestępcy podążają za użytkownikami

Cyberprzestępcy podążają za użytkownikami
Już dwie na trzy polskie firmy odnotowały ataki lub awarie, które spowodowały spadek produkcji. Co trzecia firma utraciła dane. Liczba takich przypadków będzie rosła, bo hakerzy biorą na cel najbardziej masowe technologie. Szybko reagują też na zmiany w firmowej architekturze.

Jak zaplanować karierę w branży IT

Jak zaplanować karierę w branży IT
Doświadczenia łączone na różnych stanowiskach w firmach o odmiennych profilach są szczególnie cenione przez pracodawców. Dlatego warto głęboko przeanalizować możliwości rozwoju kariery, które obecnie stwarza rynek IT.

Rekomendacje



Serwisy IDG - Warunki obsługi - Kontakt - Redakcja - Regulamin - O nas - Polityka prywatności - Serwis zgodny z ASME
Reklama - Licencjonowanie treści - Prenumerata: Computerworld, Networld, PC World
Computerworld Polska i Computerworld Polska online są znakami towarowymi IDG Poland SA.
 © Copyright 2012 International Data Group Poland S.A. 04-204 Warszawa ul. Jordanowska 12 tel.(+4822)321-78-00 fax(+4822)321-78-88