Migracja po dwóch dekadach

Subskrybuj RSS A A A
20 października 2009
Adam Jadczak

Bank BGŻ wymienia - zainstalowany jeszcze w latach 90. - system BankStreet. Nowa aplikacja - Flexcube - wspomaga działania centrali.

Ważnym czynnikiem, który wpłynął na rozpoczęcie projektu wdrożenia Flexcube była także potrzeba dostarczania na bieżąco aktualnej, skonsolidowanej i wiarygodnej informacji na poziomie zarządczym.
Marek Parys, dyrektor Departamentu Dużych Projektów IT w BGŻ
Projekt rozpoczął się w sierpniu 2007 r. i został poprzedzony dziewięciomiesięczną analizą przedwdrożeniową. Do czerwca br. zakończono dwa z pięciu etapów. Obejmują one zakresem takie obszary funkcjonalne, jak: operacje wymiany walut, rynek pieniężny; płatności zagraniczne i krajowe, uzgadnianie rachunków NOSTRO/LORO; papiery wartościowe; kredyty konsorcjalne oraz operacje dokumentowe. Projekt jest realizowany z udziałem Sygnity, która jest partnerem Oracle Financials Services Software (dawny iFlex).

Spadkobierca transformacji

Nowe, nowoczesne narzędzie ma zastąpić system BankStreet zainstalowany jeszcze w połowie lat 90, gdy powstawały w Polsce pierwsze banki komercyjne. W chwili obecnej wymaga on bardzo dużej pracochłonności. Każda zmiana to de facto osobny projekt. BankStreet został stworzony przez ICD Comp Consulting, firmę w 100 proc. należącą dziś do Sygnity. "Jest to tak naprawdę system księgowy posługujący się strukturą planu kont, a nie produktów, jak dziś wykorzystywane rozwiązania. Dodatkowo działa na bazie danych Progress, która jest stosowana przez coraz mniej firm" - opowiada Marek Parys, dyrektor Departamentu Dużych Projektów IT w Banku BGŻ.

Projekt wdrożenia Nowego Systemu Informatycznego Centrali (NSIC) został rozpoczęty w wyniku rosnących potrzeb Banku BGŻ w zakresie obsługi coraz większego wolumenu transakcji i potrzeby automatyzacji procesów koniecznych do ich rozliczania. Nadrzędnym jego celem są jednak działania związane z podniesieniem poziomu sprzedaży produktów bankowych, w tym zwłaszcza zwiększenie sprzedaży produktów skarbowych. "Po zakończeniu projektu będziemy mieli możliwość obsługi zwiększonego wolumenu transakcji bez konieczności zwiększania zatrudnienia w komórkach operacyjnych, przy jednoczesnym ograniczeniu ryzyka operacyjnego i kosztów reklamacji oraz możliwość łatwiejszego i szybszego wprowadzania nowych produktów lub modyfikacji już istniejących" - tłumaczy Marek Parys.

Ważnym czynnikiem, który wpłynął na rozpoczęcie projektu była także potrzeba dostarczania na bieżąco aktualnej, skonsolidowanej i wiarygodnej informacji na poziomie zarządczym. Dodatkowym efektem wdrożenia Flexcube jest podniesienie efektywności realizowanych procesów operacyjnych dzięki wprowadzeniu systemu STP (Straight Through Processing) automatyzującego procesy związane z realizacją transakcji. "Z punktu widzenia procesów wewnętrznych istotna była konieczność ograniczenia ryzyka operacyjnego i podniesienie efektywności realizowanych procesów oraz aktualnych możliwości i jakości obsługi produktów skarbowych, kredytowych, rachunków bankowych oraz produktów związanych z zarządzaniem środkami na rachunkach klientów" - dodaje Marek Parys.

Integracja systemów…

W związku z rozpoczęciem projektu, po stronie banku powstał silny, 66-osobowy zespół. Z tego 10, pracujących w nim specjalistów było zatrudnionych na pełen etat. Szefem projektu został Marek Parys. Jego zastępcą jest, zastępca dyrektora Departamentu Operacji Zagranicznych. Departament ten jest właścicielem biznesowym systemu i głównym beneficjentem projektu. Sponsorem projektu jest wiceprezes zarządu Banku BGŻ, nadzorujący Piony Informatyki i Operacji. Projekt jest też bezpośrednio nadzorowany przez dyrektora zarządzającego ds. informatyki.

Wdrożenie systemu Flexcube to przede wszystkim pełna integracja i automatyzacja wszystkich procesów związanych z obsługą i realizacją transakcji w systemie centralowym. Bank w tym projekcie pełni rolę generalnego integratora koordynując współpracę z wszystkimi dostawcami. Jest odpowiedzialny m.in. za zapewnie terminowych dostaw oprogramowania, w którym - w związku z wdrożeniem Flexcube - muszą nastąpić zmiany. Projekt - poza wdrożeniem systemu centralowego - ma też na celu pełne zintegrowanie nowego narzędzia z innymi systemami, w tym z oddziałowym systemem transakcyjnym - Eurobank On-line. Łącznie w ramach projektu NSIC z systemem Flexcube zostało zintegrowanych 35 różnych systemów, m.in. Kondor +, Swift, Sorbnet/Sorbnet- Euro, Elixir/Euro Elixir, Orlando, czy Elbon.

Oceń artykuł

średnio: 4 liczba ocen: 1
1  2  dalej »

Komentarze (2)

Wazelina

21-10-2009 11:38

wielce szanowny panie dyrektorze - gratuluje

pb

21-10-2009 09:38

Flexcube jest O.K.

Najnowsze

MAC, czyli ministerstwo reformowania rządzenia

Premier wspiera lojalnie w kryzysie najbliższego współpracownika, Michała Boniego, przyjmując na siebie atak oburzonych internautów podczas debaty o ACTA.

Nowe, unijne zamówienia publiczne

Komisja Europejska proponuje ważne zmiany prawa wspólnotowego w obszarze zamówień publicznych. Warto im się przyjrzeć bo to jeden z elementów nowej perspektywy finansowej UE. Warto zatem przyjrzeć się owej propozycji bliżej.

Bezpieczeństwo rządowych stron - analiza

Zespół zadaniowy ds. ochrony portali rządowych opublikował wytyczne. Trudno stwierdzić, że to najlepsze rekomendacje, jakie można było przy okazji zaistniałych ataków wypracować.

DEBATA: Kiedy walka polityczna w sieci przemienia się w cyberterroryzm?

Skuteczny atak cybernetyczny przyniesie opłakane skutki dla państwa i gospodarki. Boleśnie się o tym przekonaliśmy, gdy nie można było dostać się na strony internetowe najważniejszych instytucji w Polsce.

Czy MSW chce unieważnienia przetargu na pl.ID?

Rośnie ryzyko całkowitego unieważnienia przetargu na nowe dowody osobiste. Krajowa Izba Odwoławcza odrzuciła odwołanie firmy Sygnity, która nie zgadzała się na wydłużenie o trzy miesiące terminu składania ofert na dostawę blankietów nowych dowodów osobistych. Wydłużenie całego postępowania o trzy miesiące może spowodować skargi uczestniczących w nim firm, a w konsekwencji unieważnienie przetargu.

Garść rad dla roztropnego szefa IT

Trudne czasy w gospodarce to okres, kiedy szczególnego znaczenia nabiera hasło: Jak cię widza, tak cię piszą. Osłabienie rynku przekłada się na oszczędności w przedsiębiorstwie, a oszczędności najłatwiej szukać w działach, które, w opinii zarządu, nie są bezpośrednio związane z prowadzoną działalnością - czyli również w dziale IT.

Sprzeczne wizje e-dowodu

Koncepcja elektronicznego dowodu osobistego powstała w Polsce wiele lat temu. Starsze są koncepcje elektronicznego systemu świadczeń ochrony zdrowia. Mimo to, nadal są w trakcie budowy.

Rekomendacje

Serwisy IDG - Warunki obsługi - Kontakt - Redakcja - Regulamin - O nas - Polityka prywatności - Serwis zgodny z ASME
Reklama - Licencjonowanie treści
Computerworld Polska i Computerworld Polska online są znakami towarowymi IDG Poland SA.
© Copyright 2012 International Data Group Poland S.A. 04-204 Warszawa ul. Jordanowska 12 tel.(+4822)321-78-00 fax(+4822)321-78-88