Człowiek do zadań specjalnych

Subskrybuj RSS A A A
23 czerwca 2009
Krzysztof Skrupski

Przy wdrażaniu SOA ważne jest, aby dyrektor IT rozumiał, jak zmieni się model działania IT oraz całej organizacji, a wszyscy inni mieli świadomość, w jaki sposób organizacja będzie przechodzić od tradycyjnej architektury IT w stronę architektury zorientowanej na usługi.



SOA Service Management

Drugim kluczowym procesem zarządzania SOA jest Service Management. Jest to proces odmienny od SOA Governance, które skupia się na tym, jak serwisy są tworzone, jak są wkomponowywane w działającą aplikację. Service Management koncentruje się na tym, jak serwisy działają na co dzień.

Polityki Service Management powinny definiować kto i w jaki sposób monitoruje każdy z serwisów. W jaki sposób organizacja będzie sprawdzała, czy serwis działa z odpowiednią wydajnością. Kto raportuje wydajność i dostępność serwisów i aplikacji, które ich używają.

Posiadanie zestawu polityk dotyczących zarządzania serwisami jest szczególnie pomocne w procesie asymilowania architektury SOA przez organizację. Jeśli pracownicy wiedzą, że serwisy są monitorowane i zarządzane, jest im łatwiej zaufać nowej architekturze i wykorzystaniu serwisów. Monitorowanie pomaga również działom IT w prezentacji wskaźników takich jak: ilość przetworzonych wiadomości, czas działania (uptime), wydajność i wiele innych.

Żeby zarządzanie serwisami było skuteczne, ważne jest, aby używać modelu rozwoju opartego raczej na pojedynczych serwisach niż na dużych, kompleksowych projektach IT. Nowy serwis mógłby być stworzony jako część specyficznego projektu, ale serwisy powinny być używane ponownie (reused), tak więc każdy z nich potrzebuje osobnego cyklu życia (rozwoju) niezależnego od aplikacji, w której jest używany. Również monitorowanie serwisu powinno być oddzielone od monitorowania aplikacji, w której jest on użyty.

Równie istotne w efektywnym zarządzaniu serwisami jest wyznaczenie właściciela serwisu. Osoba ta, nazywana dostawcą usług (service provider), jest odpowiedzialna za upewnienie się, że serwis działa, problemy są odpowiednio zaadresowane. Dba też o właściwy nadzór nad żądaniami zmian.

Czasami skala rozwiązań opartych na SOA, ilość serwisów jest tak duża, że organizacja nie może poradzić sobie z efektywnym zarządzaniem serwisami. Warto wtedy rozważyć oddanie tej odpowiedzialności w ręce firmy trzeciej.

SOA Quality Management

Jednym ze skutków budowania aplikacji opartych o SOA i serwisy jest zmiana podejścia do zarządzania jakością. Programiści aplikacyjni nie będą w prosty sposób ufać programistom serwisów i raczej będą się niechętnie odnosić do konieczności użycia serwisów w ich aplikacjach, niezależnie od tego, czy serwisy będą tworzone wewnątrz, czy na zewnątrz organizacji. Dla stworzenia niezbędnego zaufania, konieczne jest istnienie niezależnego procesu kontroli jakości tworzonych serwisów.

SOA Quality Management jest procesem odpowiedzialnym za upewnienie się, że serwisy oraz aplikacje budowane na bazie serwisów spełniają wymagania biznesu i są godne zaufania. Na przykład, proces SOA Quality Management może sprawdzać, czy serwisy:
- robią to, do czego zostały zaprojektowane;
- skalują się do zaplanowanego poziomu użycia;
- są bezpieczne;
- zostały utworzone w zgodzie z zadanym cyklem życia (rozwoju);
- spełniają wszystkie wymagane standardy.

Oceń artykuł

średnio: 3 liczba ocen: 1
« wstecz 1  2  3  4  dalej »

Komentarze (2)

~pWwcnqBByCjucS

12-04-2012 22:54

Yes Bhama teacher . I cekched with Dr Geo. My question is differentIn the figure a triange and its circumcircle are givenWithout changing B,When D becomes 100, D will go out clearlyHere we cannot change D without changing B because both of them are related.When D becomes 100, B becomes 30. We get a new triangle. It will have a circumcircle. The given circle and that new circle are not same. How can we arrive a conclusion?clearly quadrilateral will not be cyclic ok

Usługodawca

02-09-2009 13:07

Drogi Panie, czy nie można było użyć słowa "usługa" w zamian za spolszczenie "serwis". Ja doskonale rozumiem, że chciał Pan być jak najbliżej znaczenia "Web Service" i żargonu informatycznego, ale teraz to wygląda dość komicznie.

Najnowsze

Państwo do konsolidacji

Obywatele uważają administrację publiczną za jeden organizm. W rzeczywistości jest to kilka tysięcy oddzielnych struktur, obrosłych biurokratycznymi naroślami. Czy można zracjonalizować działanie państwa? Jak w tym może pomóc informatyka?

Zarządzanie po japońsku

W praktyce przemysłowej wypracowano szereg skutecznych metod zarządzania. Wiele powstało w Japonii. Dlaczego, mimo ich efektywności, nie zawsze są stosowane w biznesie?

e-Sąd z odsieczą sprawiedliwości

Polski wymiar sprawiedliwości postrzegany jest jako skostniały i opieszały. Tymczasem kolejne e-usługi udostępniane przez Ministerstwo Sprawiedliwości ułatwiają życie przedsiębiorcom i usprawniają pracę sądów.

e-Zdrowie w Polsce i na świecie

Projekty informatyzacji służby zdrowia realizowane są na świecie z różnym powodzeniem. Skąd Polska mogłaby czerpać wzorce? A może jesteśmy skazani na własne rozwiązania?

Raport Państwo 2.0, czyli nowa wizja informatyzacji państwa

Michał Boni, minister administracji i cyfryzacji, zaprezentował raport "Polska 2.0. Nowy start dla e-administracji". Przedstawia on informacje na temat stanu realizacji projektów będących w gestii nowo utworzonego ministerstwa oraz prezentuje kierunki dalszych działań związanych z informatyzacją i cyfryzacją administracji publicznej w naszym kraju.

Cyberprzestępcy podążają za użytkownikami

Już dwie na trzy polskie firmy odnotowały ataki lub awarie, które spowodowały spadek produkcji. Co trzecia firma utraciła dane. Liczba takich przypadków będzie rosła, bo hakerzy biorą na cel najbardziej masowe technologie. Szybko reagują też na zmiany w firmowej architekturze.

Jak zaplanować karierę w branży IT

Doświadczenia łączone na różnych stanowiskach w firmach o odmiennych profilach są szczególnie cenione przez pracodawców. Dlatego warto głęboko przeanalizować możliwości rozwoju kariery, które obecnie stwarza rynek IT.

Rekomendacje



Serwisy IDG - Warunki obsługi - Kontakt - Redakcja - Regulamin - O nas - Polityka prywatności - Serwis zgodny z ASME
Reklama - Licencjonowanie treści - Prenumerata: Computerworld, Networld, PC World
Computerworld Polska i Computerworld Polska online są znakami towarowymi IDG Poland SA.
© Copyright 2012 International Data Group Poland S.A. 04-204 Warszawa ul. Jordanowska 12 tel.(+4822)321-78-00 fax(+4822)321-78-88