Człowiek do zadań specjalnych
Przy wdrażaniu SOA ważne jest, aby dyrektor IT rozumiał, jak zmieni się model działania IT oraz całej organizacji, a wszyscy inni mieli świadomość, w jaki sposób organizacja będzie przechodzić od tradycyjnej architektury IT w stronę architektury zorientowanej na usługi.
Implementacja SOA nie jest zadaniem łatwym. Szczególnie trudna jest w organizacjach, które nie są, z różnych względów, przygotowane do głębokich zmian w sposobie myślenia o biznesie, o roli IT w kreowaniu wartości firmy, które są odporne na zmiany. W jaki sposób przeprowadzić firmę przez meandry wdrożenia SOA? W jaki sposób uczynić z wdrożenia SOA sukces: dla biznesu, dla IT, dla wszystkich ludzi zaangażowanych we wdrożenie?
Najważniejszy jest biznes
Jedną z ważnych korzyści z wdrożenia SOA jest zredukowanie kosztów utrzymania infrastruktury IT. Korzyścią jeszcze ważniejszą jest jednak wprowadzana do organizacji elastyczność działania, zdolność reagowania w krótkim czasie na zmieniające się otoczenie rynkowe i wymagania konsumentów. Bez silnej współpracy z biznesem pożytki związane z wdrożeniem SOA w organizacji nie zostałyby wykorzystane, a całe wdrożenie mogłoby zostać uznane za nieudane.
Kiedy zatem biznes powinien zostać zaangażowany w implementację SOA? Odpowiedź na to pytanie jest bardzo prosta. Od początku. W idealnym świecie to biznes, kierowany przez zmieniający się rynek żąda zmian, które pomogą mu w efektywniejszym zarabianiu pieniędzy. W świecie rzeczywistym, w którym przestarzałe architektury IT ograniczają wielkość zmian w organizacji albo czynią je nieopłacalnymi, biznes bardzo często nie postrzega IT jako siły zdolnej korzystnie wpłynąć na wartość firmy. I właśnie wtedy pojawia się… człowiek do zadań specjalnych. Czyli świadomy znaczenia SOA dla całej organizacji dyrektor IT. Człowiek, który rozumie znaczenie elastyczności IT i biznesu w utrzymaniu oraz zwiększeniu wartości firmy. Człowiek, który potrafi przekonać biznes do zmian, do kreowania nowej architektury - IT i biznesowej - w celu uzyskania większej elastyczności, a tym samym przewagi nad innymi, konkurencyjnymi firmami. Człowiek, który rozumie, że nowoczesne IT służy wspieraniu modelu biznesowego firmy, pomagając w dostosowywaniu się do zmian wymuszonych przez otoczenie biznesowe.
Od czego zacząć?
Wiele organizacji rozpoczęło już swoją przygodę z SOA, osiągając pozytywne rezultaty w postaci obniżenia kosztów i zwiększenia elastyczności. Jest jednak wiele innych, które dopiero zastanawiają się nad implementacją SOA, lub też takich, które implementację SOA rozpoczęły, ale nie widzą żadnych korzyści z tego wynikających.
Bardzo dużym ryzykiem jest rozpoczęcie implementacji SOA w sposób nieprawidłowy. Bardzo często błędów popełnionych na starcie nie da się poprawić w prosty sposób i tym samym całe wdrożenie będzie nieudane. Korzyści związane z implementacją SOA będą łatwiej osiągalne, kiedy organizacja użyje procesów i procedur zaprojektowanych specjalnie pod kątem implementacji SOA. Wielu analityków twierdzi wręcz, że bez użycia tych procesów każde wdrożenie SOA zakończy się porażką! Takie podejście wymaga, aby wszystkie strony zaangażowane w implementację SOA rozumiały, jak ważne jest, aby definiować serwisy bardziej z perspektywy biznesu, wokół zadań biznesowych niż z perspektywy technologicznej.
Oceń artykuł
Komentarze (2)
Yes Bhama teacher . I cekched with Dr Geo. My question is differentIn the figure a triange and its circumcircle are givenWithout changing B,When D becomes 100, D will go out clearlyHere we cannot change D without changing B because both of them are related.When D becomes 100, B becomes 30. We get a new triangle. It will have a circumcircle. The given circle and that new circle are not same. How can we arrive a conclusion?clearly quadrilateral will not be cyclic ok
Drogi Panie, czy nie można było użyć słowa "usługa" w zamian za spolszczenie "serwis". Ja doskonale rozumiem, że chciał Pan być jak najbliżej znaczenia "Web Service" i żargonu informatycznego, ale teraz to wygląda dość komicznie.
Najpopularniejsze
- Pierwsze w Polsce testy transmisji danych z...
- Magdalena Gaj została Przewodniczącą Rady...
- Asseco wątpi w obiektywny wybór dostawcy w...
- Raport Państwo 2.0, czyli nowa wizja...
- Sygnity: wezwanie Asseco i sezonowość...
- Ogromna liczba komputerów Mac wciąż...
- Nasza Klasa uruchomiła inkubator...
- Google prezentuje okulary z Augmented Reality
- Oracle daje klientom bezpłatny system do...
- CBA kontroluje przetargi związane z CEPiK
Rekomendacje
Serwisy IDG - Warunki obsługi - Kontakt - Redakcja - Regulamin - O nas - Polityka prywatności - Serwis zgodny z ASME
Reklama - Licencjonowanie treści - Prenumerata: Computerworld, Networld, PC World
Computerworld Polska i Computerworld Polska online są znakami towarowymi IDG Poland SA.
© Copyright 2012 International Data Group Poland S.A. 04-204 Warszawa ul. Jordanowska 12 tel.(+4822)321-78-00 fax(+4822)321-78-88






