Usieciowienie komunalne

Subskrybuj RSS A A A
23 czerwca 2009
Piotr Rutkowski

Wiele samorządów zdecydowało się na aktywne uczestniczenie w rozwoju infrastruktury szerokopasmowej. Bez niej dyskutowanie o jakichkolwiek koncepcjach stymulowania rozwoju społeczeństwa informacyjnego, gospodarki opartej na wiedzy, nowoczesnych technologiach informacyjnych nie ma sensu.



Przykładowo łatwość budowy sieci bezprzewodowych WiFi prowokuje, aby wykorzystywać to rozwiązanie, nie jako wygodne, zwiększające mobilność uzupełnienie innych systemów sieciowych, ale zamiast nich. Jeszcze gorzej, jeżeli takie rozwiązanie to strategia zastępowania rynku. Fajnie zaoferować mieszkańcom Internet za darmo, ale ma to sens tylko w granicach promocyjnych lub aby poprawić jakość przestrzeni publicznej na placach czy w parkach. Zawsze trzeba taki projekt rozważyć pod kątem jego wpływu na konkurencję.

Przedsiębiorca czy samorząd?

Samorządowcy często mają trudności ze zrozumieniem istoty interwencji publicznej na rynku. Z praktycznego

punktu widzenia, nieodpowiednio uzasadniony projekt, może zostać zakwestionowany w procedurze obowiązkowej notyfikacji pomocy publicznej. W szerszym znaczeniu, samorządowcy nie zawsze wiedzą, jak pogodzić rolę aktywnego gracza na rynku usług telekomunikacyjnych, z rolą publicznego właściciela infrastruktury. Wiadomo że potrzebna jest separacja funkcji związanych z nadzorem nad działaniem takiej samorządowej infrastruktury telekomunikacyjnej od funkcji samorządu, jako organu administracji wydającego zezwolenia i pozwolenia innym operatorom. Poważniejszym problemem jest dobre rozumienie warunku neutralności technologicznej i warunku otwartości dla wszystkich. Kiedy operator samorządowy lub podmiot, któremu tę rolę powierzono, jest na rynku przedsiębiorcą telekomunikacyjnym, jego relacje z innymi musza się komplikować.

Najłatwiej uniknąć ryzyka zaburzenia konkurencji w usługach, ograniczając samorząd do budowy najdroższej i najbardziej kłopotliwej w wykonaniu infrastruktury pasywnej, rurociągów pod kable światłowodowe, obiektów dla współużytkowania urządzeń, tak jak należałoby zalecać np. na Śląsku, także lokalizacji i masztów pod radiowe stacje bazowe. Wtedy w ogóle nie musiałby być przedsiębiorcą telekomunikacyjnym, tylko dysponentem infrastruktury komunalnej.

W obszarach, gdzie jest trwały deficyt usług, jak województwa Polski wschodniej, można dopuścić oferowanie hurtowych usług aktywnych dla innych operatorów. Podobnie w tego typu rejonach budowa w pełni funkcjonalnych sieci dostępowych jest dopuszczalna. Takie działanie daje pośredni impuls do rozwoju konkurencji. Przykładowo, kiedy użytkownik nauczy się korzystać z usług szerokopasmowych, w naturalny sposób będzie zainteresowany Internetem mobilnym lub telewizją mobilną, których dzisiaj nie potrzebuje.
Dopuszczalne jest konserwatywne wydzielenie sieci samorządowych do elektronicznej administracji, o ile udowodni się przekonująco, że jest to uzasadnione ekonomicznie.

Kłopot ze zrozumieniem rzeczywistego obrazu rynku oraz uwarunkowań działania przedsiębiorców telekomunikacyjnych widać w wielu dotychczas przygotowanych dokumentach. Ciekawe jest to, że więksi operatorzy telekomunikacyjni przyglądają się planom samorządów z wyraźnym dystansem. Sieci komórkowe, które teoretycznie mogłyby oferować szybki mobilny Internet na wsi, ograniczają się z najlepszymi usługami do większych miast. Ewolucja polityki samorządów, również dzięki proinwestycyjnym zmianom ustawowym, nad którymi pracuje rząd, to coś na czym skorzystają wszyscy, ale skomunalizowanie części rynku infrastruktury przyniesie zapewne nowe problemy, które dopiero trzeba będzie rozstrzygnąć.

Więcej o roli samorządów w e-rozwoju - zwłaszcza w obecnych czasach spowolnienia - będzie można usłyszeć na XIII Konferencji Miasta w Internecie, która odbędzie się w dniach 24-26 czerwca w Zakopanem. Patronem jej jest, jak co roku, Computerworld.

Oceń artykuł

średnio: 0 liczba ocen: 0
« wstecz 1  2 

Komentarze (0)

Najnowsze

Państwo do konsolidacji

Obywatele uważają administrację publiczną za jeden organizm. W rzeczywistości jest to kilka tysięcy oddzielnych struktur, obrosłych biurokratycznymi naroślami. Czy można zracjonalizować działanie państwa? Jak w tym może pomóc informatyka?

Zarządzanie po japońsku

W praktyce przemysłowej wypracowano szereg skutecznych metod zarządzania. Wiele powstało w Japonii. Dlaczego, mimo ich efektywności, nie zawsze są stosowane w biznesie?

e-Sąd z odsieczą sprawiedliwości

Polski wymiar sprawiedliwości postrzegany jest jako skostniały i opieszały. Tymczasem kolejne e-usługi udostępniane przez Ministerstwo Sprawiedliwości ułatwiają życie przedsiębiorcom i usprawniają pracę sądów.

e-Zdrowie w Polsce i na świecie

Projekty informatyzacji służby zdrowia realizowane są na świecie z różnym powodzeniem. Skąd Polska mogłaby czerpać wzorce? A może jesteśmy skazani na własne rozwiązania?

Raport Państwo 2.0, czyli nowa wizja informatyzacji państwa

Michał Boni, minister administracji i cyfryzacji, zaprezentował raport "Polska 2.0. Nowy start dla e-administracji". Przedstawia on informacje na temat stanu realizacji projektów będących w gestii nowo utworzonego ministerstwa oraz prezentuje kierunki dalszych działań związanych z informatyzacją i cyfryzacją administracji publicznej w naszym kraju.

Cyberprzestępcy podążają za użytkownikami

Już dwie na trzy polskie firmy odnotowały ataki lub awarie, które spowodowały spadek produkcji. Co trzecia firma utraciła dane. Liczba takich przypadków będzie rosła, bo hakerzy biorą na cel najbardziej masowe technologie. Szybko reagują też na zmiany w firmowej architekturze.

Jak zaplanować karierę w branży IT

Doświadczenia łączone na różnych stanowiskach w firmach o odmiennych profilach są szczególnie cenione przez pracodawców. Dlatego warto głęboko przeanalizować możliwości rozwoju kariery, które obecnie stwarza rynek IT.

Rekomendacje



Serwisy IDG - Warunki obsługi - Kontakt - Redakcja - Regulamin - O nas - Polityka prywatności - Serwis zgodny z ASME
Reklama - Licencjonowanie treści - Prenumerata: Computerworld, Networld, PC World
Computerworld Polska i Computerworld Polska online są znakami towarowymi IDG Poland SA.
© Copyright 2012 International Data Group Poland S.A. 04-204 Warszawa ul. Jordanowska 12 tel.(+4822)321-78-00 fax(+4822)321-78-88