Luksusowa analiza

Stephen Brobst, Chief Technology Officer w Teradata, rozmawiał z nami na temat rynku business intelligence.

Teradata przedstawia się jako największy na świecie dostawca specjalizujący się w rozwiązaniach do analizy biznesowej. Jakkolwiek powyższy pogląd może budzić sprzeciw bliższych i dalszych konkurentów, należy przyznać, że półtora roku po odłączeniu się od NCR firma ma się doskonale. Mimo kryzysu w branżach, z których rekrutują się jej główni klienci, utrzymuje wysoką sprzedaż i zysk brutto powyżej 50%. Kierownictwo zwykło podkreślać, że Teradata to wysoce specjalizowane rozwiązania dla dużych, zamożnych klientów.

Czołowe firmy badające rynek IT, jak Gartner i Forrester, komplementują ofertę Teradaty z zakresu business intelligence (BI). Czym wasze podejście wyróżnia się na tle innych?

Oczywiście jest wiele elementów. Na poziomie technicznym wyróżniają nas optymalizatory, klastry, systemy

plików i wiele innych szczegółów, ale nie one są tu najistotniejsze. Wyróżnia nas przede wszystkim pełna koncentracja na zagadnieniach związanych z analizą biznesową. Nie rozpraszamy się, od początku do końca zajmujemy się tylko tym tematem. To całkiem inne podejście niż prezentowane przez dostawców transakcyjnych baz danych, którzy starają się, aby ich standardowe produkty mogły służyć również do wspierania procesów decyzyjnych.

Dostarczamy zoptymalizowane rozwiązanie business intelligence - bazę, modele danych, a także platformę sprzętową. Nie komponenty, ale rozwiązanie! Inaczej niż Oracle, który reprezentuje typowe podejście komponentowe: baza tu, narzędzia tam, sprzęt jeszcze gdzie indziej. Przejęcie Suna, to chyba pierwszy sygnał, że ich dotychczasowy model nie był najlepszy. Z kolei IBM teoretycznie zgromadził wszystkie niezbędne elementy własnej platformy business intelligence, ale poszczególne działy tej firmy funkcjonują niczym różne firmy. Prawdopodobnie dział odpowiedzialny za serwery IBM pSeries ma więcej instalacji baz Oracle niż własnych DB2.