Miejskie rachunki
Samorządowe finanse to domena lokalnych dostawców rozwiązań IT. I mimo że wiele urzędów korzysta z produktów sięgających korzeniami początku lat 90., to największe firmy interesują się tym segmentem rynku w niewielkim stopniu.
W dziedzinie zarządzania finansami publicznymi, w wielu samorządach w naszym kraju rozwiązania wielkich korporacji wciąż ustępują miejsca produktom małych, lokalnych przedsiębiorstw. Na przykład Urząd Miejski w Gdańsku (tak jak i ponad 30 innych jednostek samorządowych) od blisko 17 lat korzysta ze Zintegrowanego Systemu Wspomagania Zarządzania Miastem OTAGO, wyprodukowanego przez gdańską firmę o tej samej nazwie. Dziesięć lat temu system zaczęto uzupełniać o moduły związane bezpośrednio z zarządzaniem finansami miasta, w tym: Planowanie Budżetu, Wydatki Budżetowe, Dochody Budżetowe oraz Generalny Rejestr Umów.
Mimo niemłodego wieku, system wydaje się idealnie odpowiadać na potrzeby władz miasta i osób odpowiedzialnych za jego finanse.
"Pozwala on nam na sprawne przeprowadzanie procedur planistycznych, z wykorzystaniem danych wprowadzanych
&9679; Zarządzanie przez informacje
&9679; Zdalnie sterowane
● Utopia czy konieczność?
Wieloletnie przywiązanie władz Gdańska do jednego systemu wiąże się również z tą zaletą, że umożliwia szybkie i sprawne porównanie danych historycznych z dłuższego okresu. Nie bez znaczenia jest też przyzwyczajenie pracowników magistratu do jego obsługi, co w efekcie przekłada się na sprawniejszą i bardziej wydajną pracę.
Także na drugim końcu Polski, w Rybniku, samorząd jest od 15 lat wierny regionalnemu dostawcy rozwiązań IT. W tamtejszym Urzędzie Miasta funkcjonuje pakiet Ratusz firmy REKORD Systemy Informatyczne z Bielska-Białej, który zastąpił wcześniej istniejące, elementarne rozwiązania, oparte jeszcze na wzajemnie niekompatybilnych programach, działających w środowisku DOS.
Początki tej współpracy wynikają z dość oczywistego faktu: w tamtych czasach niewiele było na rynku systemów dedykowanych bezpośrednio jednostkom samorządu. "Wspomniana firma specjalizowała się w tego typu systemach i miała doświadczenie w zakresie ich wdrażania" - wspomina Grażyna Dudzik, naczelnik Wydziału Informatyki w Urzędzie Miasta Rybnika. Później zadziałała już po prostu dobra współpraca przy wdrażaniu kolejnych wersji oprogramowania. Urzędnicy jasno formułowali swoje oczekiwania, z kolei firmowi informatycy sprawnie reagowali na pojawiające się stale nowe wyzwania: przygotowywali kolejne wersje, uwzględniające zarówno zmiany w prawie, oczekiwania użytkowników, jak i szybko zmieniające się technologie informatyczne.
Oceń artykuł
Komentarze (0)
Najpopularniejsze
- Pierwsze w Polsce testy transmisji danych z...
- Magdalena Gaj została Przewodniczącą Rady...
- Asseco wątpi w obiektywny wybór dostawcy w...
- Raport Państwo 2.0, czyli nowa wizja...
- Sygnity: wezwanie Asseco i sezonowość...
- Ogromna liczba komputerów Mac wciąż...
- Nasza Klasa uruchomiła inkubator...
- Google prezentuje okulary z Augmented Reality
- Oracle daje klientom bezpłatny system do...
- CBA kontroluje przetargi związane z CEPiK
Rekomendacje
Serwisy IDG - Warunki obsługi - Kontakt - Redakcja - Regulamin - O nas - Polityka prywatności - Serwis zgodny z ASME
Reklama - Licencjonowanie treści - Prenumerata: Computerworld, Networld, PC World
Computerworld Polska i Computerworld Polska online są znakami towarowymi IDG Poland SA.
© Copyright 2012 International Data Group Poland S.A. 04-204 Warszawa ul. Jordanowska 12 tel.(+4822)321-78-00 fax(+4822)321-78-88






