Biznes z techniką w tle

Subskrybuj RSS A A A
9 czerwca 2009
Piotr Waszczuk

GK Kęty to największy w Polsce holding aluminiowy działający w całej Europie. Rocznie przetwarza prawie 50 tys. ton tego surowca prowadząc równolegle działalność produkcyjną m.in. w segmencie opakowań giętkich i budowlanych systemów aluminiowych.

Ogromną skalę działalności wspiera uporządkowane środowisko IT, za rozwój którego odpowiada Dorota Kubiak. Piastuje ona stanowisko kierownika Działu IT Grupy Kapitałowej Kęty od 7 lat. Kiedy w kwietniu 2002 r. obejmowała to stanowisko, Grupa składała się z trzech segmentów biznesowych - wyrobów wyciskanych, opakowań giętkich i systemów aluminiowych. Od tego czasu w nowej strategii położono nacisk m.in. na produkcję i sprzedaż wyrobów aluminiowych wysoko przetworzonych. W drodze akwizycji i rozwoju organicznego powstały zaś dodatkowe segmenty biznesowe - akcesoriów budowlanych, usług budowlanych i systemów transportowych. Rozwinęła się również działalność w pozostałych obszarach i na rynkach zagranicznych.

Organizacja IT uporządkowana…

Każdy segment biznesowy ma swojego opiekuna w dziale IT. Do jego zadań należy wsparcie użytkowników w korzystaniu z aplikacji - przede wszystkim z systemu ERP - i wdrażanie nowych rozwiązań dla rodzących się potrzeb biznesowych oraz nadzór nad kontraktem outsourcingowym w przydzielonym sobie obszarze.
Dorota Kubiak, kierownik działu IT Grupy Kapitałowej Kęty
W miarę rozwoju Grupy liczba użytkowników systemów IT podwoiła się i obecnie przekracza 1000 osób. Wszystkie te czynniki miały wpływ na zmiany w organizacji działu IT w GK Kęty. "Obejmując stanowisko głównego informatyka, zastałam rozproszoną strukturę działu IT. Oprócz działu centralnego - znajdującego się w GK Kęty - poszczególne segmenty lub spółki zależne miały zatrudnionych własnych informatyków. Konieczna była zmiana całej organizacji IT" - mówi. W ramach zmian organizacyjnych powstał jeden centralny departament IT obsługujący wszystkie spółki Grupy.

Dział kierowany przez Dorotę Kubiak zatrudnia 10 osób i obsługuje wszystkie spółki GK Kęty. Każda z nich odpowiada za odrębny obszar działalności biznesowej. "Obecnie każdy segment biznesowy ma swojego opiekuna w dziale IT. Do jego zadań należy wsparcie użytkowników w korzystaniu z aplikacji - przede wszystkim z systemu ERP - i wdrażanie nowych rozwiązań dla rodzących się potrzeb biznesowych oraz nadzór nad kontraktem outsourcingowym w przydzielonym sobie obszarze" - podkreśla Dorota Kubiak.

Według niej, technika powinna znajdować się w tle biznesu i stanowić medium umożliwiające jego działanie. "Media zaś powinny być dostarczane przez firmy w tym się specjalizujące" - mówi. W outsourcingu znajdują się usługi administracji siecią, systemami operacyjnymi, bazami danych, prowadzenia polityki bezpieczeństwa oraz serwis sprzętu. Warto dodać, że początki kontraktu outsourcingowego sięgają 2001 r. Z kolei wewnątrz firmy utrzymywane są zasoby bezpośrednio służące biznesowi. "To pracownicy na co dzień stykający się z problemami biznesowymi mają o nich najlepszą wiedzę" - uważa.

Dlatego w dziale IT GK Kęty pracują architekci systemowi, którzy zajmują się m.in. rozwojem systemu ERP, budową hurtowni danych, programowaniem procesów workflow. Administracja systemem ERP również prowadzona jest własnymi siłami.

Oceń artykuł

średnio: 2 liczba ocen: 1
1  2  dalej »

Komentarze (1)

~ANGeiJtmTDHwZNI

24-01-2012 17:06

All of these articles have saved me a lot of haedacehs.

Najnowsze

MAC, czyli ministerstwo reformowania rządzenia

Premier wspiera lojalnie w kryzysie najbliższego współpracownika, Michała Boniego, przyjmując na siebie atak oburzonych internautów podczas debaty o ACTA.

Nowe, unijne zamówienia publiczne

Komisja Europejska proponuje ważne zmiany prawa wspólnotowego w obszarze zamówień publicznych. Warto im się przyjrzeć bo to jeden z elementów nowej perspektywy finansowej UE. Warto zatem przyjrzeć się owej propozycji bliżej.

Bezpieczeństwo rządowych stron - analiza

Zespół zadaniowy ds. ochrony portali rządowych opublikował wytyczne. Trudno stwierdzić, że to najlepsze rekomendacje, jakie można było przy okazji zaistniałych ataków wypracować.

DEBATA: Kiedy walka polityczna w sieci przemienia się w cyberterroryzm?

Skuteczny atak cybernetyczny przyniesie opłakane skutki dla państwa i gospodarki. Boleśnie się o tym przekonaliśmy, gdy nie można było dostać się na strony internetowe najważniejszych instytucji w Polsce.

Czy MSW chce unieważnienia przetargu na pl.ID?

Rośnie ryzyko całkowitego unieważnienia przetargu na nowe dowody osobiste. Krajowa Izba Odwoławcza odrzuciła odwołanie firmy Sygnity, która nie zgadzała się na wydłużenie o trzy miesiące terminu składania ofert na dostawę blankietów nowych dowodów osobistych. Wydłużenie całego postępowania o trzy miesiące może spowodować skargi uczestniczących w nim firm, a w konsekwencji unieważnienie przetargu.

Garść rad dla roztropnego szefa IT

Trudne czasy w gospodarce to okres, kiedy szczególnego znaczenia nabiera hasło: Jak cię widza, tak cię piszą. Osłabienie rynku przekłada się na oszczędności w przedsiębiorstwie, a oszczędności najłatwiej szukać w działach, które, w opinii zarządu, nie są bezpośrednio związane z prowadzoną działalnością - czyli również w dziale IT.

Sprzeczne wizje e-dowodu

Koncepcja elektronicznego dowodu osobistego powstała w Polsce wiele lat temu. Starsze są koncepcje elektronicznego systemu świadczeń ochrony zdrowia. Mimo to, nadal są w trakcie budowy.

Rekomendacje

Serwisy IDG - Warunki obsługi - Kontakt - Redakcja - Regulamin - O nas - Polityka prywatności - Serwis zgodny z ASME
Reklama - Licencjonowanie treści
Computerworld Polska i Computerworld Polska online są znakami towarowymi IDG Poland SA.
© Copyright 2012 International Data Group Poland S.A. 04-204 Warszawa ul. Jordanowska 12 tel.(+4822)321-78-00 fax(+4822)321-78-88