Stamtąd widać tylko Prokom

Na polskim rynku informatycznym niepodzielnie króluje Prokom Software. Sława i pieniądze źle jednak wpływają na wizerunek spółki. Cokolwiek złego się stanie w publicznych projektach informatycznych, winą jest obarczany Prokom. To jedyna firma IT w Polsce, która dorobiła się "czarnej legendy".

Na polskim rynku informatycznym niepodzielnie króluje Prokom Software. Sława i pieniądze źle jednak wpływają na wizerunek spółki. Cokolwiek złego się stanie w publicznych projektach informatycznych, winą jest obarczany Prokom. To jedyna firma IT w Polsce, która dorobiła się "czarnej legendy".

Bardzo ciekawym źródłem informacji o nastrojach społecznych są komentarze do różnego rodzaju materiałów publikowanych w portalach internetowych. Gdy artykuł dotyczy informatyki, w dyskusji dość szybko pojawia się opinia, że światem rządzi Bill Gates, a Polską - Ryszard Krauze. Panuje powszechne przekonanie, że za każdym większym kontraktem informatycznym kryje się właściciel i prezes Prokom Software. Domorośli specjaliści od informatyki cichaczem przekonują internautów, że firma ta jest nic nie warta, popełnia szkolne błędy, zaś pozycję na rynku zawdzięcza wyłącznie przychylności polityków, którzy lubią latem "zaliczyć" sopocki turniej tenisowy - Prokom Polish Open. Szczególną eksplozję nienawiści wobec Prokomu dało się zaobserwować po ujawnieniu problemów w transmisji wyników podczas ubiegłorocznych wyborów samorządowych.

Takie obiegowe opinie żyją sobie w przestrzeni wirtualnej przez nikogo nie dementowane.

Sklep z octem

Na pytanie, jak wygląda z londyńskiego City polski rynek informatyczny, Andrzej Kasperek, analityk Domu Maklerskiego Banku Handlowego odpowiada, że "stamtąd widać tylko Prokom". Jego zdaniem międzynarodowe fundusze inwestycyjne, które chciałyby ulokować gotówkę w polskim sektorze IT, nie mają dużego wyboru. Są skazane na Prokom Software. Po pierwsze, spółka ta ma największą kapitalizację rynkową prawie 1,7 mld zł (ok. 436 mln USD), co pozwala wejść w posiadanie pakietu akcji niepostrzeżenie, bez zbędnych wyjaśnień i poruszenia na rynku. Po drugie, Prokom daje też nadzieję na wzrost przychodów. Wreszcie po trzecie, zapewnia godziwy zysk. Wystarczy przypomnieć, że w 2002 r. spółka osiągnęła 101 mln zysku, kiedy ComArch miał 10-krotnie mniejszy zysk, nie mówiąc już o obrotach. Ta sytuacja przypomina Andrzejowi Kasperkowi początek lat 80., gdy na półkach sklepowych stał tylko ocet. Jak tak dalej pójdzie, nie będzie czym handlować na warszawskiej giełdzie.

Najważniejsze przetargi IT w 2003 r., w których uczestniczy Grupa ProkomuJednak Prokom stale musi pamiętać o swoim niezrównoważonym portfelu zamówień. W roku 2002 przychody ze sprzedaży do pięciu głównych odbiorców - Zakładu Ubezpieczeń Społecznych, Telekomunikacji Polskiej, Powszechnego Zakład Ubezpieczeń, Warty i Poczty Polskiej - stanowiły 2/3 łącznych przychodów Prokomu, podczas gdy w 2001 r. udział ten wynosił nieco ponad połowę. Wspomniani odbiorcy z racji swojej wielkości są wprawdzie skazani na korzystanie z usług równie dużego partnera, ale istnieje niebezpieczeństwo, że zawirowania polityczne (udziałowcem albo całościowym, albo mniejszościowym jest Skarb Państwa) mogą wpłynąć na ocenę współpracy z gdyńską spółką. Widać jednak, że Ryszard Krauze potrafi dbać o zdobywanie - a co ważniejsze przedłużanie - kontraktów i zażegnywać ewentualne spory.

W roku 2002 Prokom Software podpisał nową umowę na świadczenie usług administrowania i eksploatowania KSI ZUS. Przedłużono też na następne trzy lata umowę z PZU, w ramach której Prokom Software będzie sprawował opiekę nad systemem informatycznym PZU. Także w 2002 r. rozpoczęto prace nad wdrożeniem Pierwszej Fazy Systemu Obsługi Klientów w Telekomunikacji Polskiej (CRM), projektu realizowanego przez Sofrecom Polska w konsorcjum z Prokom Software i PricewaterhouseCoopers Consulting (obecnie IBM Business Consulting).