MONolIT

Strategia Informatyzacji Resortu Obrony Narodowej do 2012 r. to nowy sposób myślenia o wykorzystaniu technik informacyjnych i komunikacyjnych w wojsku, w duchu najlepszych praktyk biznesowych.

Wojsko na naukę do biznesu

Aby te wszystkie zadania wykonać, siły zbrojne muszą przygotować specjalistów w zakresie zarządzania projektami informatycznymi, administratorów baz danych, stron WWW, wsparcia użytkownika, czy też administratorów sieci. Sprawa wyszkolenia kadr informatycznych była tak niezadowalająca, że podjęto energiczne działania, by ten stan rzeczy zmienić. Do końca 2007 r. przeszkolono 560 osób z Departamentu Informatyki i Telekomunikacji, jednostek podległych i rodzajów sił zbrojnych na certyfikowanych szkoleniach, m.in. z ITIL, ale także rozwiązań Cisco, SAP, Microsoft, BlackBerry, Magic oraz w ramach specjalistycznych szkoleń z zakresu finansów publicznych.

"Zarządzanie informatyką będzie opierało się na sprawdzonych metodykach i najlepszych doświadczeniach biznesowych. Dlatego planuje się wdrożenie metodyk właściwych dla systemów informatycznych - ITIL, PRINCE 2, CMMI, agile, RUP - wykorzystanie outsorcingu doradztwa specjalistycznego, centralne zarządzanie procesami wdrożenia i eksploatacji oraz zmianę struktur i zadań organów wykonawczych" - wylicza gen. Włodzimierz Nowak.

Tak przemyślana strategia wymagała zupełnie nowego podejścia do planowania wydatków na projekty informatyczne - budżetu zadaniowego. Gen. Włodzimierz Nowak chwali się, że jego Departament zastosował budżet zadaniowy jako pierwszy, by w pełni zapewnić 2,5 mld zł na realizację strategii do 2012 r. Wreszcie IT w MON wygląda na konstrukcję monolityczną.