Na rynku liczy się wiedza

Sygnity (d. ComputerLand) w trakcie fuzji z Emaxem kładzie główny nacisk na wiedzę sektorową jako kluczowy czynnik sukcesu. Słowem, aby wdrażać informatykę, np. w energetyce, trzeba się po prostu na niej znać.

Zawężona Grupa

Zgodnie z zakładanym przez zarząd Grupy Sygnity planem, zmniejszy się liczba spółek zależnych. Zostały już one podzielone na trzy grupy. Do pierwszej należą te o kluczowym znaczeniu dla Sygnity i działające w jej głównym nurcie działalności - te zostaną połączone ze spółką matką. "Liczymy, że w ten sposób najlepsze praktyki zostaną przeniesione na całe Sygnity, które stanie się silnym, jednym podmiotem. Jestem przekonany, że nasi klienci i akcjonariusze na tym zyskają" - uważa Tomasz Piętka. Można się spodziewać, że wśród kandydatów do pierwszej grupy znajdą się firmy tworzące oprogramowanie: Max Elektronik, PB Polsoft i Winuel. Nie zdecydowano jeszcze, co się stanie z firmą Support. Niedawno Emax odkupił od Polskich Sieci Elektroenergetycznych akcje Winuela, stając się jej 100-proc. akcjonariuszem. Zapewne ma to związek z planami konsolidacji.

Z kolei istotne z punktu widzenia Sygnity firmy, ale działające na pograniczu IT i innych dziedzin, np. outsourcingu (Web Inn, ZEC Infoservice i Elpoinformatyka) i geoinformatyki (Geomar, KPG), zostaną skonsolidowane i pozostaną jako odrębne podmioty. W pozostałych spółkach - o mniejszym znaczeniu dla Sygnity - firma ta ma działać jako inwestor kapitałowy, a nie strategiczny. "Każde połączenie w ramach Grupy Sygnity jest lub będzie starannie zaplanowane. Myślę, że cały proces zakończy się w ciągu 12 najbliższych miesięcy. Nasza wizja Sygnity to wizja jednego silnego podmiotu, ale nie grupy firm z jednym właścicielem działającym w strukturze holdingu. Wyjątkiem jest specyficzny rynek publiczny ze względu chociażby na dużą liczbę podmiotów i postępowań przetargowych, na którym będą funkcjonować Sygnity i Aram" - konkluduje Tomasz Piętka.

Światowe wzorce

Michał Danielewski otwarcie mówi o firmach IT, które są dla niego inspiracją w dalszym rozwoju Grupy Sygnity. "To brytyjski Logic, hiszpańska Indra, fiński TietoEnator, a także Atos Origin - partner Międzynarodowego Komitetu Olimpijskiego - aż do 2012 obsługuje od strony informatycznej wszystkie olimpiady - i CapGemini" - wymienia.

Chyba jako jeden z nielicznych prezesów w polskiej branży IT nie boi się hinduskiej konkurencji. Uważa wręcz, że na współpracy z firmami z Indii Sygnity może sporo zarobić. Daje tutaj przykład oprogramowania dla banków Flexcube produkowanego przez hinduską firmę i-flex solutions. To obecnie podstawowy pakiet, jaki oferuje bankom Sygnity. Notabene Oracle jest większościowym udziałowcem i-flex solutions. Hinduska firma działa jednak niezależnie.

Jakie zatem kryterium sukcesu przyjmuje Sygnity na najbliższy rok? "Chcemy osiągnąć rentowność operacyjną na poziomie minimum 8% w 2008 r. poprzez stabilny poziom przychodów, wzmocnienie udziału rozwiązań własnych w strukturze sprzedaży oraz utrzymanie tempa procesu restrukturyzacji" - deklaruje Michał Danielewski.

<center><font size="+6" color="#008000">+</center>

• Połączenie z bardziej dynamicznie rozwijającą się Grupą Emax, co pomoże konkurować z Grupą Prokom.
• Komplementarna oferta, w szczególności w sektorach energetycznym, bankowym, przemysłowym i telekomunikacyjnym, łączących się Sygnity i Emaxu.
• Działanie Grupy nieograniczone tylko do dużych przedsiębiorstw, ale także i średnich firm.
• Zakończony proces restrukturyzacji Colorado, co ma już pozytywny wpływ na wyniki.

<center><font size="+6" color="#ff0000">-</center>

• Spora zależność od niepewnych projektów w sektorze administracji i służby zdrowia może przełożyć się na sezonowość wyników Sygnity skoncentrowanych w drugiej połowie roku, a nawet straty w pierwszych dwóch kwartałach.