Sprawiedliwość społeczna w skali mikro

Subskrybuj RSS A A A
14 czerwca 1999
Iwona D. Bartczak

Współdziałanie pracowników z różnych działów firmy zdarza się tak rzadko, ponieważ nie są oni przekonani, że do wspólnego przedsięwzięcia każdy wnosi mniej więcej tyle samo.

Współdziałanie pracowników z różnych działów firmy zdarza się tak rzadko, ponieważ nie są oni przekonani, że do wspólnego przedsięwzięcia każdy wnosi mniej więcej tyle samo.

W różnych współczesnych koncepcjach zarządzania sporo mówi się o tzw. klientach wewnętrznych. Polega to na tym, że w łańcuchu wytwarzania wartości dla klienta (a mówiąc prościej, opracowania produktu lub świadczenia usługi) każdy pracownik przekazuje wykonaną przez siebie pracę drugiemu - który ma ją kontynuować, uzupełnić, dokończyć - na takich zasadach, jakby sprzedawał klientowi zewnętrznemu. W takim podejściu chodzi zarówno o to, żeby ten, który kontynuuje rozpoczętą pracę, otrzymał półprodukt terminowo i dobrej jakości, a także miał możliwość formułowania wymagań co do tych parametrów, jak i o to, aby każda część pracy była wyceniana według praw popytu i podaży. Oczywiście, ta koncepcja nie ma szans realizacji w 100% i nikt nawet nie upierał się, aby tak uczynić. Wszystkim zainteresowanym nią zależało raczej na zmianie nastawienia pracowników do siebie i pracy, tak aby nikt nie wykonywał jej bez troski o odbiorcę jej wyników.

Nie ukrywam, że takie "handlowe" ustawianie pracowników w firmie początkowo bardzo mi się nie podobało. Jednak istotna jest dbałość i terminowość oraz zharmonizowanie pracy ludzi nawzajem od siebie zależnych, ponieważ ma to wpływ na produkty i usługi dla klienta. Firma to nie biznes, ale także wspólnota. Wspólnota jest pojęciem obcym biznesowi, w którym wszystkie relacje są sprowadzone do transakcji kupna-sprzedaży (towarów, pracy, wiedzy, lojalności itd.). Jednak w sytuacji, gdy grupa ludzi przebywa ze sobą codziennie, to powstają w niej więzi, hierarchie, wartości i obyczaje nie mające charakteru "handlowego", lecz wynikające z ogólnych praw współżycia ludzi i praw psychologii. Można zadać sobie pytanie: czy powstawanie tak nieefektywnego, niestabilnego i poddającego się kontroli tworu, jak wspólnota, jest w ramach firmy zjawiskiem pozytywnym czy też "złem" koniecznym? Z punktu widzenia doraźnych interesów - zapewne inne pobudki działania niż czyste wyrachowanie są szkodliwe, z punktu widzenia interesów długofalowych - wspólnota jest środowiskiem sprzyjającym biznesowi, tworzy bowiem pełniejszych, mniej agresywnych, bardziej twórczych pracowników. Narzucanie pracownikom roli klientów wewnętrznych (formalizowanie relacji i poddawanie ich ścisłemu rachunkowi ekonomicznemu) uważałam więc i za działanie prymitywne, odhumanizowanie, i za postępowanie zmniejszające efektywność i innowacyjność przedsiębiorstwa.

Ostatnio jednak myślę, że pewne elementy relacji klient-klient wewnątrz firmy są potrzebne i trzeba je wprowadzać. W kilku przedsiębiorstwach obserwowałam ludzi, którzy nie chcą udostępniać posiadanych przez siebie informacji o rynku, klientach, konkurencyjnych produktach pracownikom innych działów tej samej firmy, włącznie z zarządem, czyli ich zwierzchnikami. Zastanawiałam się, dlaczego z taką determinacją - choć może bez wyraźnej świadomości - działają na szkodę swojej firmy, nawet narażając się na naganę? Otóż, najważniejszą przesłanką ich postępowania było poczucie niesprawiedliwości, przekonanie, że ktoś korzysta z ich pracy gromadzenia i aktualizowania informacji, nie oferując nic w zamian, czyli innymi słowy, wykorzystuje ich. Na ogół uważa się, że pracownicy nie dzielą się wiedzą z innymi pracownikami, ponieważ ich władza i wpływ na sprawy firmy i swoje są proporcjonalne do ilości informacji, którymi wyłącznie oni dysponują. Tymczasem wydaje się, że nie chodzi tylko o władzę, idzie także o poczucie sprawiedliwości społecznej. Pracownicy, lepiej niż kierownictwo, znają wartość pracy, którą dobrowolnie lub na polecenie udostępniają innym. Aby robili to uczciwie i bez poczucia wyzysku, muszą mieć poczucie możliwości wymiany. "Coś za coś" nie jest tylko pojęciem biznesowym, jest także kategorią z dziedziny sprawiedliwości społecznej.

Oceń artykuł

średnio: 0 liczba ocen: 0

Komentarze (0)

Najnowsze

e-Sąd z odsieczą sprawiedliwości

Polski wymiar sprawiedliwości postrzegany jest jako skostniały i opieszały. Tymczasem kolejne e-usługi udostępniane przez Ministerstwo Sprawiedliwości ułatwiają życie przedsiębiorcom i usprawniają pracę sądów.

e-Zdrowie w Polsce i na świecie

Projekty informatyzacji służby zdrowia realizowane są na świecie z różnym powodzeniem. Skąd Polska mogłaby czerpać wzorce? A może jesteśmy skazani na własne rozwiązania?

Raport Państwo 2.0, czyli nowa wizja informatyzacji państwa

Michał Boni, minister administracji i cyfryzacji, zaprezentował raport "Polska 2.0. Nowy start dla e-administracji". Przedstawia on informacje na temat stanu realizacji projektów będących w gestii nowo utworzonego ministerstwa oraz prezentuje kierunki dalszych działań związanych z informatyzacją i cyfryzacją administracji publicznej w naszym kraju.

Cyberprzestępcy podążają za użytkownikami

Już dwie na trzy polskie firmy odnotowały ataki lub awarie, które spowodowały spadek produkcji. Co trzecia firma utraciła dane. Liczba takich przypadków będzie rosła, bo hakerzy biorą na cel najbardziej masowe technologie. Szybko reagują też na zmiany w firmowej architekturze.

Jak zaplanować karierę w branży IT

Doświadczenia łączone na różnych stanowiskach w firmach o odmiennych profilach są szczególnie cenione przez pracodawców. Dlatego warto głęboko przeanalizować możliwości rozwoju kariery, które obecnie stwarza rynek IT.

Jakie są różnice między chmurą a wirtualizacją

Wirtualizacja jest obecnie standardową technologią, stosowaną powszechnie w IT. Od środowiska chmury prywatnej dzieli ją jednak długa droga, gdyż wymaga ona uzupełnienia o istotne składniki.

Jakie są różnice między chmurą a wirtualizacją

Wirtualizacja jest obecnie standardową technologią, stosowaną powszechnie w IT. Od środowiska chmury prywatnej dzieli ją jednak długa droga, gdyż wymaga ona uzupełnienia o istotne składniki.

Rekomendacje



Serwisy IDG - Warunki obsługi - Kontakt - Redakcja - Regulamin - O nas - Polityka prywatności - Serwis zgodny z ASME
Reklama - Licencjonowanie treści - Prenumerata: Computerworld, Networld, PC World
Computerworld Polska i Computerworld Polska online są znakami towarowymi IDG Poland SA.
© Copyright 2012 International Data Group Poland S.A. 04-204 Warszawa ul. Jordanowska 12 tel.(+4822)321-78-00 fax(+4822)321-78-88